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- 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 2009-12-16 14:14:39
- 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 联系作者：13818181068 那么当母公司下面是事业部或子集团的时候，事业部、子集团、母公司，我们都是把它叫做总部，所以我们说强化总部，大家一定要记住，尤其是去那种有板块公司里面，讲强化总部之前，要把这个概念说清楚，要不然一说强化...
- 华彩集团风险和内控全新解读——缘起 2009-12-15 14:15:08
- 作者：白万纲（华彩咨询）在这个研讨过程中，大家能够群策群力，进行一个完善，我们首先来看一下风险管理的定义...你基本上都可以从PDCH四个方面来进行一个寻找相应的层次。作者介绍：白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）工商管理博士,华彩咨询集团董事...
- 讲师：白万纲 2009-12-06 23:37:38
- 讲师：白万纲华彩管理咨询有限公司执行董事，清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学，浙江大学总裁班客座教授...成为中国企业家的战略思考伙伴。白万纲主要研究成果是《咨询的力量--用突变代替渐变》，《组织智商--超速发展型组织的构建》，《母子公司管理...
- 集团管控再解读演讲系列二——全球化 2009-12-04 12:33:50
- 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 联系作者：13818181068关于集团管控，我们来做个阐述，集团管控呢，就是一个总部设了若干分支机构以后，如何让分支机构按照我们预定轨道走，我不仅给他分配了战略角色，事实上我还给他分配了一个预定轨道，就在研究如何让他走在预定轨道上...
- 集团管控再解读演讲系列一——集团管控之于组织行为 2009-12-01 11:28:29
- 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 联系作者：13818181068集团战略的规划，只是为我们变形金刚的效应提供了一个前提，而各个子公司之间能不能配合在一起，才是我们变形金刚的根本。如果让各个子公司配合在一起，你集团公司必须要两个东西，第一，胡萝卜，如何吸引他们往一起...
- 集团战略系列演讲之九——总部战略（二） 2009-11-28 17:11:32
- 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 联系作者：13818181068 那么当母公司下面是事业部或子集团的时候，事业部、子集团、母公司，我们都是把它叫做总部，所以我们说强化总部，大家一定要记住，尤其是去那种有板块公司里面，讲强化总部之前，要把这个概念说清楚，要不然一说强化...
- 借助信息化手段实现集团化管控 2009-11-26 09:44:16
- 集团本部难道没有管控的需求吗?上海华彩咨询有限公司执行董事白万纲认为，长期以来，中国集团型企业在集团管理方面存在三大问题...在各种法律法规约束下面，又不懂得如何应对这些法律法规，就只好简单地成为股东，完全无法行使其资本效应。白万纲说：“怎么有效地进行分子...
- 集团战略系列演讲之八——总部战略（一） 2009-11-24 20:03:35
- 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 联系作者：13818181068 那么当母公司下面是事业部或子集团的时候，事业部、子集团、母公司，我们都是把它叫做总部，所以我们说强化总部，大家一定要记住，尤其是去那种有板块公司里面，讲强化总部之前，要把这个概念说清楚，要不然一说强化...
- 集团战略系列演讲之七——集团战略的三个层面 2009-11-21 13:51:08
- 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 联系作者：13818181068 我们认为集团战略分为三个层面，一个是整体设计，刚才我不是讲整体设计，就要问了，整体设计是什么。第二个层面也是我们公司最令人叫绝的总部战略。第三个就是单元战略。你看我们公司不仅不认为集团战略是单元战略的...
- 集团战略系列演讲之六——集团战略 2009-11-19 12:28:19
- 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 联系作者：13818181068 我们公司特有的一个咨询模式，集团战略，构建型战略，就是我们公司硬生生给他发明出来的，为什么是硬生生发明出来的呢？过去集团战略也有，不是说没有，过去集团战略大体上有三种。第一种就是集团力争500个亿...
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