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- 2009年11月26日 2009-11-26 11:29:19
- 不一样的是，新品牌应该看成建设，品牌延伸则是花钱破坏自己的心智资源。启用新品牌才是成长的模式，指望通过品牌延伸来实现成长壮大从中长期看行不通。看看宝洁的发展史，可以给我们更多启发。当年宝洁两个合伙人创办企业的时候，他们第一个成功的品牌叫做象牙香皂...
- 徐之伟：不做中国宝洁 做世界隆力奇 2009-11-25 11:37:29
- 这样的经营战略，自然需要象中央电视台这样覆盖全国的媒体平台为其摇旗呐喊。品牌的创建靠的是企业的管理、经营、人才、科技等等综合实力，这就是隆力奇的启示。徐之伟：不做中国的宝洁 做世界的隆力奇 徐之伟重竞争，也不畏竞争，在竞争中，他成功的在国际资本占据主流市...
- 宝洁用人方式 2009-11-24 11:18:24
- 人都有这样的感觉，无论你在哪里工作。大家都有一种相似性。无论在哪里遇到，我们都能找到彼此的认同感。这很奇特，就像我当年从台湾去美国工作，当时我很担心是否有文化差异，是否有风俗习惯不同，但最终我发现。人们工作的方式、态度都是‘宝洁式’，这种熟悉程度太让人...
- 宝洁的伊卡璐垃圾 2009-11-23 22:43:26
- 我的头发是那种偏油的头发，我听人说伊卡璐洗了干。我就买了用用，买了一大瓶。结果我洗了一次，狂香。头发洗了隔了半天发根就很油的，头发摸上去超不爽的。以前我的头发摸上去还是又顺又滑的。结果我是疏都疏不通。就差没把梳子扔了。宝洁公司，出来的没一个好货...
- 宝洁公司的洗发水市场细分策略 2009-11-23 15:55:13
- 无论是高档品牌力士，还是其大众品牌都在不同程度上下调了价格，和保洁打起价格战。通过这些，联合丽华已经抢占了保洁的市场分额。而处于第三集团的广东洗发水行业，也已经在大众洗发水的行业蒸蒸日上。而宝洁公司自身，经过在中国十多年的发展，早已通过“一品多牌...
- 只有CEO能做的事 2009-11-22 10:03:42
- CEO的专属工作——别无选择、义不容辞。CEO的四个基本职责是：职责一：界定并阐释外部的重大意义。哪些外部利益相关者最为重要？哪些结果对公司最有意义？这些问题唯有CEO能解答，因为只有CEO能统观全局。宝洁的目标是让更多的宝洁品牌和产品走进消费者的生活，改善他们的...
- 只有CEO能做的事 2009-11-22 10:04:54
- CEO的专属工作——别无选择、义不容辞。CEO的四个基本职责是：职责一：界定并阐释外部的重大意义。哪些外部利益相关者最为重要？哪些结果对公司最有意义？这些问题唯有CEO能解答，因为只有CEO能统观全局。宝洁的目标是让更多的宝洁品牌和产品走进消费者的生活，改善他们的...
- 品类管理案例分析-2 2009-11-21 14:30:58
- 清晰的战略,瞄准目标顾客,全力以赴,有的放矢。四.先入为主－比竞争对手更加行动快速地占据新市场，使用新技术，创新。五.协同增效战略－“1＋1 2”比竞争对手更好地与上游及下游的伙伴协同合作。面对所有这些，宝洁作出了快速反应，采用了成本领先和协同增效结合的战略...
- 品类管理案例分析-5 2009-11-21 15:15:00
- 为何要引进品类管理目前，香港华润超市经营的商品有7000多种，共分为300个小类，对商品管理基本上还是经验化管理为主。一间新超市开业前，先由发展部初步设计商品的摆放位置，开铺组再根据商品销售的整体情况，最后确定商品的陈列位置及陈列面的多少。但是，接下来的商品管...
- 品类管理落地案例-1 2009-11-21 15:06:40
- 宝洁客户生意发展部副总监联华小组市场经理联华总经理联华付总经理—采购联华付总经理—营运
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