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- 《建国大业》与商界领导力 2009-11-30 15:18:00
- 该书被“管理学之父”彼得德鲁克誉为本尼斯著作中“最具影响力，也最引人入胜的一本...他以“适应性变革”和特殊的教学方式而闻名。1999年，美国商业杂志《快公司》写道：很难想像讨论“未来的领导者”而不去请教罗纳德海菲兹——领导力领域的世界顶尖权威之一。彼得...
- 《第五项修炼》读后感 2009-11-15 20:55:32
- 闲遐之余，我阅读了彼得·圣吉博士的《第五项修炼》，写下了我的体会...更多的人去阅读管理方面的书。彼得·圣吉所创立的是学习型团队，他希望建立的组织模式能够更适合人们的工作...实现自我价值。彼得·圣吉博士的《第五项修炼》有五项主要的内容...
- 股市投资五项修炼原则 追求财富持续增长 2009-11-14 18:58:12
- 彼得.圣吉博士——美国当代最杰出的新管理大师之一，在其《第五项修炼》中提出了“自我超越”、“改善心智模式...中提出了“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同远景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理新技术。以彼得.圣吉的五项修炼为蓝本，溶入股市投资...
- 答企业老总问(22) 老板有时要睁一只眼闭一只眼 2009-11-07 09:39:13
- 经过了全球性的金融危机，最近，一位西方人，也就是很多人说的那位“学习型组织”的教父级人物、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉，他说：“其实我们现在可能真正需要的是领导力的终结。”我想：领导力终结是终结不了的，领导者、管理者睁一只眼闭一只眼有时则是需要的...
- 用系统思考的方式看待可持续发展 2009-11-06 00:24:17
- 讨论学习型组织，研习出的内容也是这本书的前身，后来就写了这本书。在《第五项修炼》中，我想表达的是如果我们要管理一个组织，该如何从系统的观点去考虑这个组织的发展。数字商业时代：在现阶段的中国，中国学习型组织到了哪个阶段？怎样才能做到成功？彼得·圣吉...
- 我们不需要领导力,我们需要的是母爱。--彼得·圣吉 2009-11-06 00:20:17
- 我们不需要领导力,我们需要的是母爱。(彼得·圣吉)世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲。（高尔基）母爱是一种巨大的火焰。（罗曼罗兰）世界上有一种最美丽的声音，那便是母亲的呼唤（但丁）妈妈你在哪儿，哪儿就是最快乐的地方（英国）慈母的胳膊是慈爱构成的，孩子睡在里...
- 与彼得.圣吉的交流——用游戏引入系统思考的IQ快车道 2009-11-06 00:12:00
- 与现代管理大师彼得.圣吉的交流2005年11月14日至6日，“Peter Senge(彼得·圣吉)博士上海圆桌会议”在同济大学顺利召开。PeterM.Senge博士此行是应“2005年系统动力学与其它管理学科应用组合国际会议：亚太地区可持续发展国际会议”的邀请，以国际系统动力学会会员的身份，...
- 彼得·圣吉：管理者如何实现自我超越 2009-10-17 20:23:16
- “有一种近乎宗教的气息弥漫着这个地方，好像工作本身被看作某种神圣的事情。”京都陶瓷的稻森胜夫说，他对自我超越的誓愿，是从传统上日本人对终身雇佣制的承诺演化而来。要发展“自我超越”，必须把它当作一项修炼——透过实际应用来验证的一系列练习。就像要经过不断练...
- 彼得·圣吉点评学习型组织实践难题 2009-10-14 16:33:10
- 当然，现在在创建学习型组织方面，存在两重障碍：一是形式主义之风盛行，学习就是走形式，以搞运动的方式来推动学习型组织的实践；而是缺乏科学的管理方式。对此，仍需要大家共同努力，因应挑战。对此，彼得·圣吉评论说，这一现象不单出现在中国，全球各地均如此...
- 又见彼得·圣吉 重温五项修炼 2009-10-12 22:00:47
- 12日下午，清华科技大厦，很荣幸能再次聆听彼得·圣吉关于企业家精神与五项修炼的精彩演讲，也见证了《第五项修炼...关于学习型组织实践中出现的形式主义等问题，彼得·圣吉认为，有两方面的原因...对于学习型组织的实践，彼得·圣吉指出，企业要思考为什么要学习...
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