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- 池燕明：用时间和专注打造竞争力 2009-11-12 13:56:43
- 寻找突破从最初的复印资料业务开始，池燕明逐步将业务推广到了代理办公设备。这种更加商业化的勤工俭学模式让他学会了与人打交道，“扩大了接触面”，使当时还是学生的他，视野比一般学生多容纳了诸如团队、合作、经济以及交往能力这些关键词。正是这些独特的视角...
- 立思辰批量造富 创始人财富10年增值2264倍 2009-11-05 14:30:21
- 次年9月30日，公司注册资本金增至200万元，三位股东增资150万元，其中池燕明出资占比50%。2003年，公司现高管商华忠入阁，出资75万元，占500万总股本的15%。立思辰股东人数自此平静了4年，直至2007年，开始发生翻天覆地变化，股东人数增到12个。也正是这次变化带有“突击进...
- 立思辰:将客户从“拥有者”变身“使用者” 2009-10-27 11:02:38
- 利润空间限制在为客户节约的资金之内。据国际外包协会统计,世界500强中有85%采用部分或者全部文件输出外包,但在1999年,当池燕明开始在国内推行这一模式时,几乎没有人能够理解他--客户不接受,高管出走,员工说太难了。池燕明要做的,就是让客户把所有的文件设备(打印...
- 立思辰的新商业模式之辩！ 2009-10-26 17:38:19
- 首次网下路演中，有人提出公司的商业模式创新度不够、准入门槛不高时，池燕明并未正面回答，而是做出近乎带有哲学思辨色彩的回答，“说到入行门槛，这是一个看似很低，实则门槛很高的行业...池燕明在路演中甚至表示，这一预期是“稳健而保守的估计，实际增长可能会不止于此...
- 2009年10月25日 2009-10-25 10:22:01
- 次年9月30日,公司注册资本金增至200万元,三位股东增资150万元,其中池燕明出资占比50%。2003年,公司现高管商华忠入阁,出资75万元,占500万总股本的15%。立思辰股东人数自此平静了4年,直至2007年,开始发生翻天覆地变化,股东人数增到12个。也正是这次变化带有“突击进人...
- 立思辰造5名亿万富翁 创始人10年财富增值2264倍 2009-10-24 10:09:49
- 次年9月30日,公司注册资本金增至200万元,三位股东增资150万元,其中池燕明出资占比50%。2003年,公司现高管商华忠入阁,出资75万元,占500万总股本的15%。立思辰股东人数自此平静了4年,直至2007年,开始发生翻天覆地变化,股东人数增到12个。也正是这次变化带有“突击进人...
- 什么是服务外包? 2009-10-24 09:10:06
- 立思辰董事长池燕明早在2002年就明确提出企业办公信息系统“全外包”业务，...虽然在中国境内企业外包业务总量上，立思辰还不能超越富士施乐，但池燕明认为，以富士施乐为代表的国际厂商的优势在于涉外客户，而立思辰在政府、军队、国防、科研和大型国企和本土客户有一定的...
- 卖复印机起家的池燕明10年赚5.5亿的创业故事 2009-10-14 11:01:49
- 提供办公信息系统解决方案及服务，协助客户降低办公成本，提高办公效率，建立节约、高效、环保、健康的办公环境。公司的解决方案及服务具体包括文件管理外包服务、视音频解决方案及服务等产品组合。”但在最初创立的时候，池燕明公司的主要业务是销售办公设备，有人就这段...
- 打印机外包专家——立思辰讲故事：从校园内到校园外 2009-10-11 19:58:57
- 池燕明发现，一些人数达到几百人以上的企业，其办公设备并不需要购买，并且也不用负责机器的维护、耗材更换等，而是把这些工作都外包给专业的公司，企业只负责使用机器，并按照打印复印张数按张付费。池燕明意识到这是解决用户与办公设备厂商之间的一层矛盾：人数多的企业...
- 创新模式 立思辰打造本土办公信息系统服务第一品牌 2009-09-22 09:53:53
- 复印的固定资产剥离出来，由立思辰提供专业的设备和服务，并全面接管后期的运营维保，按张收费，最大限度地节省企业费用以及提高效率。”在当时的中国，只有世界500强的在华分支沿用了这一习惯。但池燕明认为，这是企业运营的必然趋势，也必定会在中国催生出一个极有潜力的...
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