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- 《德鲁克管理经典⒅巨变时代的管理》 2009-11-25 10:32:19
- 《德鲁克管理经典⒅...巨变时代的管理》作者：（美）德鲁克出 版 社...简介如下：本书共分24章，前后相互呼应的两篇专访起到了抛砖引玉和画龙点睛的作用。德鲁克先生擅长用通俗易懂的语言阐述复杂的理论，书中大大量案例来源于他敏锐的洞察力和一针见血的分析总结能力...
- 转载：《管理的实践》66条读书笔记 2009-11-24 15:39:33
- 7.顾客购买的是什么。P.43为了一辆崭新的凯迪拉克汽车，不惜花费4000美元的顾客，他买的是交通工具，还是凯迪拉克汽车的名气？换句话说，凯迪拉克的竞争对手是雪弗兰、福特汽车，还是——挑个极端的例子来说——钻石和貂皮大衣？彼得 德鲁克8.任何人，只满足于随波而升也将...
- 质量思想的创造者 2009-11-24 12:16:50
- 都读过几章，很惭愧，没有读完，内容很丰富和全面，所以英文版本1700多页，需要毅力和信心去学习！4.彼得 德鲁克(Peter F．Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，...
- 中国式领导----感想（觀澜原创文章） 2009-11-23 22:50:54
- 偶是“猎人”的爹--掌控猎人的头儿啊！无独有偶，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”的美国现代管理大师Peter FerdinandDrucker彼得 费迪南 德鲁克在其著作《怎样给猎狗分骨头》中也提出了类似论点，我们很多领导者、管理人对此耳熟能详，其中不乏参考借鉴的地方...
- 德鲁克：四大创业陷阱 2009-11-23 10:28:18
- 选自《下一个社会的管理》a 新企业一旦发现自己的新产品或服务并没有在自己想象的地方获得成功，而是在完全不同的市场中获得成功时，就必须接受现实。b 创业者认为，在新企业中，利润最重要，但其实，利润是第二重要的事情，现金流量才是最重要的。银行信用分析师重视现金...
- 管理者如何培养负责任的员工 2009-11-20 20:27:31
- 那不仅是愚蠢的，也表明管理者的无能”。这种严厉的口吻，在德鲁克作品中并不常见。负责任的员工，是每个老板梦寐以求的珍宝。对绩效和成果负责、对组织和自己负责，这种员工已经是一名合格的管理者了。问题的关键在于，如何才能让员工承担起责任呢。德鲁克给出了三个必要...
- 后危机时代企业商业模式创新论坛 2009-11-20 14:13:51
- 创新商业模式后危机时代企业商业模式创新论坛——创新商业模式论坛，拒绝平庸，绝对颠覆你的传统商业思维世界管理学大师彼得.德鲁克在有生之年给企业家们的最后一个忠告就是：—企业与企业之间的竞争是商业模式与商业模式之间的竞争！经济全球化是场没有硝烟的世界大战...
- 张瑞敏撰文纪念德鲁克诞辰100周年 2009-11-20 14:10:25
- 这篇文章刊登在《哈佛商业评论》上——《距离已经消失》张瑞敏 彼得 德鲁克曾说过：“企业的目的只有一个合理的定义：创造客户”。在过去创建海尔集团的25年里我们谨记这一至理名言。我们在20世纪80年代初创海尔时，几乎所有的产品在中国都是短缺的。在这种环境下...
- 逃离舒适 2009-11-19 19:55:05
- 逃离舒适德鲁克--管理大师，给经理人创造绩效和成功管理的工作建议是：跳出自己的舒适空间，这样的工作可能会更全面更有效。我觉得对于个人人生而言，也是这样。只有跳出自己的舒适空间，你才会有新的视角，新的发现，新的激情，新的行动和新的收获。做做你不喜欢做的事情...
- ZT:过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫 2009-11-19 10:22:06
- 作者：白立新在过去10年，德鲁克武装了我们的头脑；在未来10年，稻盛和夫将充实我们的灵魂。对于东方的儒释道哲学，我们虽然身处其中，却疏于理解，或者不以为然，稻盛和夫则用自身的实践和直白的商业语言为我们阐释儒释道的核心思想，比如：“只要你全力以赴，神就会出现...
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