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- 《动荡时代的管理》：管理现在更管理未来 2009-11-15 05:42:19
- 因为人口结构和动态发生的重大变革，当时的世界企业将迈向跨国一体化，也就是“动荡时代”。在这样的时代中，管理者不仅要管理好基本因素...其二是，他提出了在动荡时代，对增长的过于看重需要质疑，而要更关注流动资金和财务状况...《动荡时代的管理》Managing in...
- 动荡时代，与谁合作 2009-05-24 10:26:30
- 这永远是企业的首要问题！在全球化市场的黄金时代，我们可以不假思索地运用五项标准来选择合作企业：量、价格、影响力、支付条件、客户化条件。如今，在动荡的时代，本行业领跑的影响力企业或岌岌可危...如今，在动荡的时代，本行业领跑的影响力企业或岌岌可危、自顾不暇，...
- 动荡时代，与谁合作 2009-05-24 10:26:28
- 这永远是企业的首要问题！在全球化市场的黄金时代，我们可以不假思索地运用五项标准来选择合作企业：量、价格、影响力、支付条件、客户化条件。如今，在动荡的时代，本行业领跑的影响力企业或岌岌可危...如今，在动荡的时代，本行业领跑的影响力企业或岌岌可危、自顾不暇，...
- 动荡时代的管理 德鲁克 2009-02-17 11:07:10
- 最高管理层还必须持续关注环境的动荡,世界经济的形成...新的概念和新的衡量方法从多国公司到跨国联盟新的消费市场对管理战略的影响从劳动力到劳动大军让人误解的失业数字需要多样的人事政策需要多样的福利选择强制退休年龄的终结对第二职业生涯的需要双头怪发展中国家的就...
- 面对危机，绝地突围 2009-02-06 11:41:36
- 的管理，让我们的组织瘦而有肉，学习朱刚强和朱坚强，活下来才是硬道理，剰则为王。。历史再次呼唤企业家精神：我们搜索动荡背后的机会。。课程目的：1、引导企业家和公司高层管理团队理性认识本次经济危机，正确面对，科学应对。2、学习动荡时代的管理之道，让我们的组织...
- 三月八日 动荡不安：威胁还是机遇？ 2009-01-17 16:50:01
- 德鲁克《如何用彼得‘德鲁克的五个最重要的问题来衡量你的非营利组织》（The“ How to“ Drucker）《动荡时代的管理》（Managing in Turbulent Times）评注...本篇日志摘自《动荡时代的管理》第2章“面向明天的管理...动荡时代已经来临，管理者做好浑水摸鱼的准备了吗...
- 二月二日 面对现实 2009-01-17 15:24:32
- 而不是思维定式地固守几年前行之有效的主张和预见。行动指南：列出三个由于人口结构的改变（劳动力构成的改变、经济向着区域化和全球化改变的趋势）而产生的机遇。抓住这些机遇。摘自：彼得 德鲁克《动荡时代的管理》（Managing in Turbulent Times）评注：《动荡时代...
- 格林斯潘 中国面临的选择 2007-10-09 21:14:11
- 尽管期间经历政党更迭以及冷战结束、全球化、新技术革命的重大变化，却始终保持了美联储政策的一贯性。在《动荡年代》的扉页上，格林斯潘把新书献给了他的精神导师艾茵 兰德...1998年，担任美联储主席10年之后，这个工业经济时代的保守派一跃成为新经济的倡导者。他认为...
- 1960-1969 2007-09-28 18:55:37
- 时代”，称为“摇晃的60年代”，是20世纪中变化最大的年代。传统的文化形态，价值观念，思想意识，乃至时装上的典雅主张都被抛弃，整个社会的思维方式都有很大的变化。60年代同时也被视为新发现的自由时代，很多新的思想，新的艺术模式，新的文化现象也在这个时候形成...
- 宛若理想的样本 2009-06-11 14:10:27
- 有进步，无跨越，但我有了看下去的愿望，吸引我停住拇指的是两条线，剧中的杨家和瞿家。这两条线忽而平行，忽而缠绕，谈笑间说尽了几十年的血雨腥风。杨家历大时代之大动荡竟能保全，瞿家则为了平复大时代的大动荡而献身，荡气回肠间凸显出的光芒，宛若理想的样本...
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