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- 培训管理者培训：培训如何获得中高层核心团队的支持 2009-12-18 09:39:10
- 虽然教了徒弟饿死师傅的想法较以前少，但至少目前相当多直线管理人员对下属的培育力度不够。另外，相当部分中高层管理者对培训的理念也认识不够，认为培训无用或只是公司的福利，这些方面体现出了中高层核心团队对培训及团队培养的重要性认识不足。3、中高层核心团队不知道...
- 培训管理者培训：培训如何获得中高层核心团队的支持 2009-12-16 10:31:31
- 虽然教了徒弟饿死师傅的想法较以前少，但至少目前相当多直线管理人员对下属的培育力度不够。另外，相当部分中高层管理者对培训的理念也认识不够，认为培训无用或只是公司的福利，这些方面体现出了中高层核心团队对培训及团队培养的重要性认识不足。3、中高层核心团队不知道...
- 培训的真正意义 2009-12-10 18:06:15
- 愈迫切。因为只有高层管理者具备丰富的知识，开阔的视野、超前的眼光和创新的思维，才能形成正确的决策和思路，推动各部门工作顺利展开...国家首脑百忙之中听取专家讲座，各大企业不惜以高昂代价培训高层管理者，都体现了对管理者培训问题的深刻认识。五、培训：把转变观念...
- EDP中心最新开班时间通知 2009-12-07 15:15:13
- 三、欢迎您参加山西财经大学MBA高层管理研修项目，该项目是面向各级的高层管理者，学员大都为副总以上管理者，部分为部门经理...是非学位的高级研修项目，解决高层管理者系统学习工商管理课程精华。四、课程是按照MBA/EMBA课程体系，精选10门企业经营管理过程中最关注的...
- 高校图书馆管理人员的继续教育与管理创新 2009-12-07 11:57:05
- 盲目的为了管理而去管人。如何改变这种现状，提高其管理素质，我认为可以从一下几点着手：1.解放思想，淡化官本位，浓化学本位。思想是指导人行动的根本要素，只有解放了思想，才能改变旧的管理方式，才可能焕发出来新的管理模式。这是作为高层管理者的最起码最基本的素质...
- 管理者 2009-12-06 15:07:19
- 5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。9、我们该知道运用自己上司的长...
- 从《亮剑》谈管理 2009-12-06 11:59:34
- 由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持。任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半...
- 小论管理的决策力与执行力 2009-11-28 23:48:48
- 也不可能取得良好的业绩或者根本取不到业绩反而亏损甚至死亡。说形象一点：决策力是脑，执行力是手。我第一步是练习脑袋，使之更有智慧。聪明不等于智慧，智慧才是解决问题的根本。目前大多数企业的决策权还是在高层管理者手中，所以就决策力培养来说...
- 民营企业高管绩效考核研究（之六） 2009-11-27 09:43:01
- 高层管理者考核难题提供理论借鉴和现实启示,有助于企业所有者准确评价高层管理者,对企业的绩效提高和可持续发展具有积极意义。建议企业利用该模型在准确考核其高层管理者年度绩效的同时,从中找出管理者实际工作中存在的主要问题以及分析出导致这些问题的原因,继而运用合适...
- 知识窗系列之二 2009-11-24 17:21:01
- 学员可以找到适合自己的模块。EDP强调终生学习，它的灵活性、针对性是MBA、EMBA不能比的。企业的高层管理者需要终身学习和发展。如果已经读了EMBA...是多数职业经理人的“职业准入资格”，EMBA作为管理者补课性的学习，居于中层，而处在塔尖的是EDP，是高层管理者...
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