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- 《高产出管理》：格鲁夫给经理人的第一课 2009-11-15 12:57:57
- 则应把它们突出并加大管理力度。有趣的是，格鲁夫在本书中叙述的“混合型组织”和“矩阵式管理”等思想，与我的“力量投机理论”的基本思路有不谋而合之处。格鲁夫认为当企业进入规模化之后，为了应对不断更新的竞争，企业实际上进入了一种充满复杂性的境况中。面对企业...
- 《游向彼岸》：安迪.格鲁夫自传 2009-11-15 12:56:25
- 都一直在装作相信一些我本不相信的东西，扮演一个不是真我的人，我以后可能再也不必这么装下去了。火车继续前行，我终于进入了梦乡。（P247-248）-《游向彼岸》：安迪.格鲁夫自传Swimming Across:A Memoir安迪.格鲁夫Andrew S.Grove2001年初版于美国中信出版社2002...
- 《只有偏执狂才能生存》：战略转折点！ 2009-11-13 10:43:52
- 精力和投资。不要担心做得过火，要相信你的一言一行对都对公司有着深刻的影响。（P158-160）-《只有偏执狂才能生存》：关于战略转折点Only the Paranoid Survive安迪.S.格鲁夫Andrew S.Grove1999年初版于美国中信出版社社2002年8月第1版
- 互联网的非线性增长模式 2009-11-09 12:02:01
- 对于“线性”和“非线性”，说的最清楚的是Intel创始人安迪.格鲁夫，这也是格鲁夫“10倍速增长”的理论之源...创始人安迪.格鲁夫，这也是格鲁夫“10倍速增长”的理论之源。先看看格鲁夫在数年前的解释...就像格鲁夫背后的英特尔，它的崛起就在于抓住了一个非线性革命...
- 反应试教育1：偏科就是素质 2009-11-08 09:25:21
- 第一个实践来源是亲身处理变化了的经验，第二个则与它互补，是从外到内的剖析。如果将此书的概念引伸到我们的教育领域里来，他所谓的“偏执狂”我以为与大学甚至中学的一些严重偏科的孩子们有相类似的地方。比如，格鲁夫经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺...
- 互联网的本质就是抓住“非线性”革命 2009-10-30 12:28:09
- 陈教授说的有点含糊，其实，说的最清楚的是Intel创始人安迪.格鲁夫，这也是格鲁夫“10倍速增长”的理论之源...创始人安迪.格鲁夫，这也是格鲁夫“10倍速增长”的理论之源。先看看格鲁夫在数年前的解释...就像格鲁夫背后的英特尔，它的崛起就在于抓住了一个非线性革命...
- 张翰与其说他是一位美食家不如说是一位战略家 2009-10-22 01:59:32
- 可以想见，如果他稍晚一步，也许就沦为当时他所辅佐的那位在残酷的政治角逐中败北的主子的殉葬品也！如此一来，作为后人的我们也许就无法领略和神往张翰的美食家的风采与神韵了！格鲁夫断言--只有偏执狂才能生存。易经告诫我们--懂得适时进退才能活下来。现在张翰启示我们...
- 从国外名企实践看如何管理企业战略变革 2009-10-16 09:29:32
- 企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在战略变革中找到中心参照物。美国西尔斯公司首席执行官ArthurMartinez、荷兰飞利浦公司首席执行官Jan Timer是这方面的典范。积极重视管理沟通。格鲁夫每天花两小时来处理世界各地的人发来的电子邮件，在领导英特尔...
- 战略转折点为什么只有偏执狂才能生存 2009-09-10 14:38:55
- 还是发展道路上的战略转折信号？英特尔总裁格鲁夫对此的结论是：这不是一个孤立的事件，而是由于计算机行业出现了"十倍速规则"（10X Change）必然导致的结果。什么是"十倍速规则"？按格鲁夫的说法，就是"产业出现了一种十倍速的驱动因素，这种因素将导致这个行业重新洗牌，...
- 在中庸中坚持偏执 2009-09-06 12:33:32
- 作者是参与了英特尔公司的创建，并于1979年成为该公司的总裁--安迪 格鲁夫，目前他任英特尔公司董事会主席...不知道关于书的介绍的话语是不是格鲁夫的原话...如果有生之年足够优秀，如果格鲁夫有足够的生命耐心，我将尝试与其沟通，人间正道一定是在中庸中坚持偏执...
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