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- 企业集团管控之五－－管控模式选择的影响因素 2009-12-06 16:23:35
- 稳定发电就可以了。电厂就是一个生产车间，除安全生产需要严格按照上级公司的指示来进行外，其他诸如调度开停机、设备检修、保障安全生产活动，并没有其他太多的经营决策。因此，发电集团大都实行了集权的管控模式，电网企业对下属的供电企业也实行了相对集权的...
- 企业集团管控之四－－企业集团的管控模式 2009-12-02 18:31:27
- 战略管理型则处于中间状态。根据实际运用情况，通常又将战略管控型进一步细划为“战略控制型”和“战略设计型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。三、广义的管控模式 广义的管控模式由于影响的因素很多，各企业所处的行业竞争环境和自身条件又各不相同，因此，并不存在一...
- 借助信息化手段实现集团化管控 2009-11-26 09:44:16
- 也就是说，在很多集团型企业，长期以来已经形成了事实上的各种管理方式，但是，集团本部却在真正的管控上并不明晰，出现了形式上“在位”而本质上“缺位”的奇怪现象。“一个真正的管控模式的设计，首先应该根据一个总体的出发点，也就是集团战略，基于母公司自身的治理...
- 房地产异地多项目计划与运营管理培训2009年12月5日上 2009-11-23 15:23:24
- 目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题第三讲 计划与运营管理的重要性与意义案例分享：某标杆房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈第一部分 异地多项目运作下的管控模式第一讲 房地产异地土地拓展1、房地产异地拓展的常见误区2、房地产异地开发战...
- 开发·建设施工企业与项目监督管理总裁班 2009-11-23 13:21:11
- 建设施工企业组织管控体系 管控模式选择策略与体系设计 管控体系的运营和关键环节 相关与无关多元化施工集团的管控；...专业型施工集团的管控； 大型国际工程公司的管控模式分析； 新型业务（对集团...管控模式的挑战与策略 模块三：项目管理的创新 项目管理模式剖析与工程...
- 对控股子公司的集团管控模式探究 2009-11-19 16:34:32
- 对控股子公司的集团管控模式探究上海华彩管理咨询有限公司执行董事 白万纲控股型企业集团控股型企业的最大优势是较少的资本控制较多的资源，因而可以获得规模经济效益，同时控股投资可以分散集团整体经营风险，此外，控股型企业集团还可以获得法律和税收方面的利益等等...
- 集团化管控的艺术 2009-10-29 18:21:30
- 总部定位的实证研究已经非常成熟。我们对总部的研究很透彻，几大模式、怎样定位、如何组织实现、流程配合等都很成熟，只要按照规律进行操作即可。总部定位要基于战略明晰基础之上的管控模式选择、管理传统和领导风格等。如果在管控模式选择上面出问题，就是脑袋进水了...
- 严正老师为海南高速授课 2009-10-26 22:34:10
- 与经营绩效管理》两天的培训课程。严老师从企业持续成功的思考、母子公司管控模式、组织模式设计、子公司经营业绩指标的制定、子公司经营者的选拔、任用、考评与激励五部分内容进行精辟的阐述和分析，严老师通过分析了如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性...
- 战略识别/澄清咨询 世捷管理咨询 2009-10-23 19:31:56
- 相关咨询案例苏州科达科技有限公司组织及人力资源管理咨询案例大全集团—集团管控模式（1期）及人力资源管理咨询（2期）案例石家庄神威药业组织及人力资源管理咨询案例深圳市三诺电子有限公司组织及人力资源管理规划咨询案例(深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询...
- 【机械行业】工程机械强手中联重科管控模式创新之道 2009-10-21 15:58:54
- 以及产业链的上下延伸，后续再加入新的产品类别完全可以按照事业部方式复制操作，很好地适应了企业的扩展与业务适度多元化要求。回忆当初的抉择，董事长詹纯新感言，事业部制的管控模式，注重了企业跨越发展与可持续发展的统一，让CE0可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问...
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