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- 我说了算,命令员工去做事情 2009-11-27 11:29:54
- 一位优秀的管理者，不单只是解决问题，而且要界定出问题实质是什么...我们是服务业，我们的产品是服务，而员工就是提供服务的人，也是提供好的服务质量的关键，做为管理者我们与员工是亲密接触的，那么员工如何更正确有效地指导和培训员工显得十分重要！听了这堂课后...
- 各位博友三店齐开了,来捧场啊 ! 呵呵 2009-11-27 12:19:12
- 很多博友都知道我开了新的电子商务网购平台了!不过不知道我开了多少网络店面吧!为了能够快速提高知名度,现在三店齐开啊大优惠中官 方 网址:www.io168.com淘 宝 店 网址:http:/shop59598879.taobao.com/百度有啊店网址:www.hikeqi.com电子商务销售模式将来必然接替现在传统...
- 《经营管理者》月刊 省级经济类刊物(图) 2009-11-27 04:27:37
- F国际标准刊号：ISSN1003－6067《经营管理者》创刊于1985年，20年来每月连续出刊，至今已出刊239期。是国内管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。知网收录，正刊。《经营管理者》是一本面向企业中、高层主管的管理专业性杂志，用最朴实的...
- 雅逸阁经典文化儒商管理论坛（一） 2009-11-26 22:04:09
- 日本）中国总代理、北京东方诚诺珠宝有限公司、金涛湾（香港）酒楼、灵豚教育网、北京同仁堂、长安俱乐部、交通银行、京丰电厂、全国工商联合会、怀柔区劳动和社会保障局等时间地点：北京2009年12月21日（下午14：00-17：00）课程对象：企业中高层管理者 营销人员...
- 管理者最不应该说的十句话 2009-11-26 17:14:43
- 对上，要忠诚尽责，完成任务；对下，要想方设法，给予激励帮助支持。敢于承受来自上面的压力，担负起责任，敢于缓和下级的紧张，创造和谐的工作环境，才是一个管理者最应该做的事情。四、“我也没办法”：管理者的能力，从某种方面来说，是用解决问题的能力来衡量的...
- 基层管理者角色认知 2009-11-26 16:50:14
- 课程介绍——适合情况：员工干不好，你得亲自上。领导还会批评你－不会带兵。任务难布置，你得耐心讲。下属还会抵制你－窝囊领导。工作生矛盾，双方都有理。耽误工作你挨批－忍气吞声。适合受众：企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长课程纲要：认知角色角色...
- 高级管理者如何考核与激励部属高级实务 2009-11-26 09:12:22
- 高级管理者如何考核与激励部属高级实务 开课时间 2009年12月4--5日（深 圳--名 兰 苑 酒 店）学员对象...第六步，定位数据来源；●第七步，区分考核周期。四、绩效面谈技巧与绩效系统的执行●绩效面谈的四大沟通细节●案例讨论：管理者在绩效面谈中有哪些错...
- 基层管理者职业素质 2009-11-26 16:48:40
- 基层管理者职业素质（3小时）适合情况：成功时—归功于自己犯错时—这不是我的错有问题—逃避，找借口失败时—没运气，没配合做事妥协，自己利益坚持适合受众：企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长课程纲要：心智解析90/10法则认知心智—决定行为的按钮限制性心智...
- 中国HR管理者的七大通病 2009-11-26 15:02:37
- 管理者都比较浮躁，不能用自己的专业知识为企业解决实际的难题，其地位自然而然就下降了。另外一个，就是在实践中，不能审时度势，死抱着书本上的内容去做，过于教条没有变通，有的人力资源管理者考很多的证书来证明自己的能力，比如人力资源管理师、国际人力资源资格等...
- 人力资源管理的七的误区 2009-11-26 19:48:36
- 并在实际工作中为企业的发展起到了重要的作用。误区四：过于迷恋自己的以往经验，缺乏冷静的面对。随着人力资源管理在企业的不断深入，人力资源管理者的经验也越来越丰富，但是，经验是把双刃剑，一方面成就了你的职业生涯发展，另一方面也可能令你在新的工作上举步维艰...
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