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- 计划上市和已上市公司的内部运营管理转型 2009-08-08 17:35:34
- 有效提高上市公司的运营效率，实现企业规模和竞争力的同步增长。《计划上市和已上市公司的内部运营管理转型》课程大纲...董事与监事（2）高中层管理者《计划上市和已上市公司的内部运营管理转型》培训课时...《计划上市和已上市公司的内部运营管理转型》培训对象...
- 在牛城感受“十年家园梦、盛世欢腾夜” 2009-07-20 20:48:00
- 大洋百货成为地区标志性高档服装品牌店；2003年进入房地产行业，完成了四个项目，正在建设类似北京金源贸+世纪城的五十万平米的天一城国际生活城。我正在为家乐园集团搭建组织化管理平台，在家乐园人的合作下，集团的由个人化...管理向组织化管理转变取得了显著成效...
- 迅速而有力的猎豹式管理转型 2009-05-17 23:45:09
- 管理转型是一件“等不及，急不得”的事...上周参加一个管理转型研讨会，有几点感受与各位分享。转型需要清晰的目标、路线图和驱动力...他所认识的的一家大型房地产企业，面对今年的不景气市场，采取了“猎豹式”管理转型，快而有力地出击，仅一季度就一举夺得全年销售计划...
- 晋城煤业集团团委管理转型办法 2009-01-04 14:50:49
- 3、青年安全监督岗工作，由基层团组织自行管理与考核。4、青春舞台系列活动，基层团组织自行组织开展。5、标准化团支部建设，基层团组织自行考核。6、“一团一品一特色”创建，基层团组织自行考核。三、管理转型后的业务流程1、“六为”共青团组织创建确定目标—制定方案—...
- 关于再次征求《团委管理转型办法》意见的通知 2009-01-04 14:39:29
- 关于再次征求《晋城煤业集团团委管理转型办法》意见的通知为继续深化企业内部改革，推动机关...管理转型，晋城煤业集团团委结合各方意见和建议，以及自身实际工作...研究修改了《晋城煤业集团团委管理转型办法》，现向广大团干部再次征求意见。广大团干部可通过邮件...
- 国内大中型民营企业现阶段的管理挑战（4） 2008-11-25 21:26:35
- 不仅是战略转型，更是管理转型基于对上百家企业的研究和咨询经验的总结，我们提出了如下企业转型规划框架，分别从战略、运营模式...价值观重塑和行为的强化矫正，有效促进员工原有思维模式和行为方式的改变，确保整个组织的凝聚力，这将为企业的战略和管理转型提供良好的软...
- 国内大中型民营企业现阶段的管理挑战（3） 2008-11-25 21:19:44
- “成长期后遗症”为什么笔者认为绝大部分民营企业目前的组织管理基础难以支撑企业的战略转型，让我们先看一下国内民营企业的发展现状。从企业内在发展阶段来说，国内的民营企业一般都会经历四个发展阶段...管理理念与大量的低级管理行为；-由于企业规模上了一个台阶之后...
- 国内大中型民营企业现阶段的管理挑战（2） 2008-11-25 21:18:09
- 建立起门槛更高的“资本壁垒”或“技术壁垒”或“品牌壁垒”或“管理壁垒”以取而代之，这将成为国内绝大多数大中型民营企业，尤其是制造型民营企业的战略思考...该企业早在两年前就看到了原有发展模式的不可持续性，进而提出了自身的基本战略转型思路：即战略思考由着眼“...
- 国内大中型民营企业现阶段的管理挑战（1） 2008-11-25 21:10:13
- 一直没有更新博客，在这里向各位致歉了！把前期写的一篇博客“国内大中型民营企业现阶段的管理挑战”重新更新了一下，并在前期问题分析的基础上补充了解决方案，分为四篇博文，还请各位指点...国内大中型民营企业现阶段的管理挑战 无论是在过去的2007，还是现在的...
- 古代皇帝为什么杀开国大臣——管理转型的代价 2008-10-31 18:07:40
- 不过心平气和地看这种现象，也许只不过是管理转型的代价...在当前充满竞争的年代，正处于成长期的中国企业，必将经历一系列的管理转型，每一次的转型，都有可能对参与者的思想造成冲击...不要怕被埋怨，这只是管理转型的代价，为了曾经共同的理想，炒人和被炒的痛苦都是值...
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