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- 集团战略系列演讲之八——总部战略（一） 2009-11-24 20:03:35
- 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 联系作者：13818181068 那么当母公司下面是事业部或子集团的时候，事业部、子集团、母公司，我们都是把它叫做总部，所以我们说强化总部，大家一定要记住，尤其是去那种有板块公司里面，讲强化总部之前，要把这个概念说清楚，要不然一说强化...
- 集团战略系列演讲之五——构建型战略的思考方式 2009-11-17 10:43:58
- 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 联系作者：13818181068 第一，用规律来加工企业。构建型战略首先根本不考虑你企业本身的状况，我们认为有太多的企业因事实而形成战略，因随机判断和历史积累形成发展思路。所以现状中本身就有很多错误和惯性，路径依赖和不彻底的纠正...
- 集团战略系列演讲之一——战略咨询必须解决的三个问题 2009-11-03 11:25:13
- 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 联系作者：13818181068 有时候企业发展思路迷茫了，有思路了，只是在那里优化战术，而不能做痛苦而艰难的决策或者根本没意识到还有那么一种选择的时候，单纯学习行业前列，单纯追求效率时，我们去了以后，用逻辑分析技术和层层解剖...
- 集团管理系列——如何搭建集团管控体系（一） 2009-10-07 21:26:09
- 作者：华彩咨询集团总裁——白万纲联系作者...如果服务，那也是高档的中央服务，而不是普通服务。作者简介：华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验...华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京...
- 集团管理系列——何为集团战略（一） 2009-09-28 07:56:02
- 作者：华彩咨询集团总裁——白万纲联系作者：mars.bay@china...放到全球去，我们是不是一流的呢？大家扪心自问。作者简介：华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验...华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007...
- 面向精细化管理的集团管控体系构建之八 2009-09-13 19:23:12
- 面向精细化管理的集团管控体系构建之八——华彩独创三类管控子体系作者：华彩咨询集团总裁——白万纲联系作者：mars.bay@china-co.com13818181068那么具体而言，管控我们认为由三大类子体系构成，所以华彩的管控体系，又被叫做复合式管控体系，它是复合而成的一套管控体系...
- 面向精细化管理的集团管控体系构建之七——构建集团管 2009-09-11 09:49:06
- 关键的制度和流程输出到子公司里去，这个就是把子公司处理成灰箱。很多母公司是在咨询公司的帮助之下完成这个动作的，由我母公司出具我的要求，我想把子公司设计成什么效果，我想达到什么目前，由中介公司去想办法，通过技术性手段，完成母公司的托付。第三种情况...
- 集团人力资源管控的若干思考（续） 2009-09-07 15:00:20
- 作者：华彩咨询集团总裁——白万纲联系作者：mars.bay@china-co.com13818181068第二部分：人力资源管控核心解决思路分析：集团HR管理的问题，势必会涉及到集团HR管理的定位，以及配套具体的分级管理体系。集团HR管理是在原有单体公司HR管理基础上架构的跨层级的管理体系...
- 华彩集团战略与集团管控真相系列——何为集团管控 2009-09-06 12:07:27
- 作者：华彩咨询集团总裁——白万纲联系作者：集团管控从根本上来说就是集团想干什么...所以在这场经济战斗当中是飞利浦获胜。作者简介：华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验...华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛...
- 华彩集团风险和内控全新解读——缘起 2009-07-27 10:42:39
- 作者:白万纲(华彩咨询)在这个研讨过程中，大家能够群策群力，进行一个完善，我们首先来看一下风险管理的定义，我们现在可以说...白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经...
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