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- 2009年12月21日 2009-12-21 14:29:35
- “这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了!—于是，这便演变成为一个绩效考核的问题。教授认为，问题的根源在于企业绩效考核只是针对结果而没有考虑过程，换句很理论的话就是：企业进行绩效考核，不能孤立地就绩效考核而绩效考核，而应当从绩效管理的角度来重新认识...
- 运用绩效考核有效的进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理 2009-12-21 11:50:44
- 9679;劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？#9679;如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？#9679;结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？#9679;如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？#9679;如何制定关键绩效指标？#9679;如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪...
- 股东、客户、员工，谁的权益更重要？ 2009-12-20 14:54:41
- 从企业管理的角度，这三者的重要性取舍，基本就确定了企业管理和绩效考核的目标...企业的所有核算方式、管理方式、员工的绩效考核自然需要以利益为核心重点，通过系列财务数据指标和财务核算方式进行有效管理...不过，绩效管理确实很重要，对于企业来说，通过绩效考核...
- 如何制定年终考核方案 2009-12-20 15:40:25
- 方案呢？结合我以往的工作经验，与大家分享和探讨。其实，无论绩效考核是年终考核还是月、季度考核，他们的原理和应用的方法都应该差不多，只是考核时间的长短不同而已，年终考核涉及整个年度。对于已经建立的绩效考核指标体系的企业来讲，应该不是很大问题，他们在设定整...
- 【华夏冠财】绩效考核存在客体过宽和人事不分的问题 2009-12-18 10:58:01
- “这是毫不含糊的，因此，央企的绩效考核结果应用也不应该含糊，否则就会失去考核的严肃性。”说起国资委上个月公布的179家中央企业2004年经营业绩考核结果，丁敬平博士认为，与国外相比，国资委的绩效管理在原理和流程设计上，整体没有什么大的区别，但是，从细节上看...
- 目标体系建立方法技巧与激励性考核方案设计实务 2009-12-18 09:36:18
- 人人头上有目标●如何建立企业数据化的目标体系●如何建立部门数据化目标体系●如何建立岗位数据化的目标体系●目标体系建立关键性问题分析与解决对策第三部分：科学实施绩效考核步骤与流程●公司目标落地与绩效考核的关系●如何设计考核表...
- 目标体系建立与激励性考核方案设计实务 2009-12-18 09:37:24
- 人人头上有目标●如何建立企业数据化的目标体系●如何建立部门数据化目标体系●如何建立岗位数据化的目标体系●目标体系建立关键性问题分析与解决对策第三部分：科学实施绩效考核步骤与流程●公司目标落地与绩效考核的关系●如何设计考核表...
- 销售团队建设与销售人员的激励和考核实务 2009-12-18 09:34:00
- 9679;了解销售主管的角色、职责和定位；●学习如何招聘与培训销售人员；●学习如何优化销售队伍的工作效率；●建立销售管理机制，提升销售业绩。#9679;如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？#9679;根据企业性质与发展阶段如何建立科学的销售绩效考核...
- 抓好绩效管理、做好年终考核工作 2009-12-17 08:12:55
- 绩效管理涵盖一般管理的计划、组织、反馈、检查、督促、考核和考核结果兑现等所有职能和环节，它已从初始的辅助性、事务性战术层面，提升为获取竞争优势的战略层面。绩效考核中对教职员工绩效的量化和科学的评价已经不是绩效管理的终极意义，它更大的价值在于帮助校长养成...
- 绩效考核的心理学基础 2009-12-17 17:10:30
- 本文首先分析被管理者在两种完全不同的管理环境下表现出来的态度，然后探讨如何有效地管理员工或下属，进而得出绩效考核和及时反馈是一种比较好的管理方式...具备了这些前提条件后，充分应用绩效考核工具，及时对下属的业绩进行评估和反馈，对存在的问题进行指导，...
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