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- 阻碍行为改变的六大绊脚石（1） 2009-11-27 15:09:27
- 并承诺：“这会让你更好。”典型的例子就是绩效评估。很多公司乐于定期地改变绩效评估的形式，并跟员工表示“这一新的、改进的”形式将带来更加高效的结果...什么都没有！绩效评估形式的多变经常把领导者们都搞糊涂了，这些新形式也只能被视为每年一次毫无意义的演练...
- 转：绩效评估中的愚蠢行为 2009-11-26 15:02:34
- 进行绩效评估的目的是为了提高绩效，而不是找一个典型，进行批评。忘记这一点的经理人最后培养出来的员工可能不再信任他们，或者无法忍受他们。那是因为批评是毫无意义的，而且也于事无补。如果说绩效评估有什么意义的话，那就是让经理人和员工携起手来，共同前进...
- 为员工注入兴奋剂 IT经理有秘方 2009-11-20 08:34:06
- 定期开会评估。召开会议的频率可根据手头的工作而定，通常是周例会或月例会。在紧急关头，日例会也常见。你可以召开很多会，也可以很少，这取决于项目。尽量使人们的工作有章可循，如果你每周五开早例会...清楚你自己的绩效以及员工的预期工作效率...不能听凭想像...
- 关于博物馆运行评估 2009-11-19 17:12:47
- 博物馆的运行评估是一种特殊的绩效评估。前两年国家文物局启动的博物馆分级尤其是一级博物馆是对博物馆的硬件...博物馆有其特殊性，情况比较复杂，所以课题叫做运行评估而非简单的绩效评估，是很客观的...还有就是，当绩效评估作为普遍的管理手段时，课题成果对于其他工作...
- 高级人力资源管理师复习材料之综合评审:公文筐测验 2009-11-18 13:33:03
- 通过观察应试者在规定条件下处理过程中的行为表现和书面作答，评估其计划、组织、预测、决策和沟通能力...得分高的被试对复杂的问题能进行审慎的剖析，能灵活地搜索各种解决问题的途径，并做出合理的评估，对各种方案的结果有着清醒的判断，从而提出高质量的决策意见...
- 高级人力资源管理师复习材料之绩效管理 2009-11-18 13:27:21
- 360度评价；统计评分数据并报告结束；对被评价者进行如何接受他人反馈的训练；企业管理部门针对反馈的问题制定行动计划）；效果评价（确认实施过程的安全性；评价应用效果）；实施反馈（包括正面反馈和负面反馈）。第四节绩效评估的误差和改进1、绩效评估的误差1）...
- 如何作交易日记 2009-11-14 10:46:16
- 盘面分析 交易细节思想状态 绩效评估 总结提高 盘面分析这项记录工作既可以在看盘中进行，也可以在收盘后进行...当出现你预料外的走势时，你是怎样想、怎么做的？当出现你预期中的走势你又是怎样想的？做了什么？绩效评估在你的分析和交易中，你所有的判断其准确性如何...
- 医院网络营销效果评估 2009-11-11 17:50:51
- 4综合评估原则 医疗服务的特殊性和复杂性，决定了医院营销绩效评估必须贯彻综合评估原则。比如，评估时既要考虑营销活动所带来的经济效益，也要评估社会效益；既要评估成本控制，更要评估质量保证等。3医院营销评估的内容 3.1市场占有情况评估 医院的市场占有情况评估主要...
- 医生不该成为摇钱树 2009-11-08 20:38:30
- 支付制度就决定了医生与护士的价值取向，给他们什么待遇和如何给与绩效考核。我们要解决两个问题，首先，卫生投入要立法...其次，绩效考核不能单纯通过计件来引导医生“超常”的工作...具体来说，绩效考核应该如何做呢？廖：绩效考核的指标和内容很多，国外以安全为主要的...
- 让被辞退的人满意而去 2009-11-08 18:47:58
- 并让公司其他同事、下属通过这件事而重新评估自己，你必须在平时就建立一个全面的绩效评估、考核体系，做到以事实为依据，让对方心理有谱；而对面谈过程中的细节你也要特别注意，并根据对象特点...“我们因为有着全面的绩效评估、考核体系，所以在辞退员工时做得相当轻松。...
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