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- 集团战略系列演讲之九——总部战略（二） 2009-11-28 17:11:32
- 子集团或事业部的管理层和母公司共同构成总部，当然也可以说事业部...当然也可以说事业部、子集团，事业部或子集团加母公司，共同构成总部，这一句话基本上百用百灵，请大家一定记住，这个我就不多说了。那总部战略是我们公司的一个特殊发明，而且发明了以后，令整个...
- 集团战略系列演讲之八——总部战略（一） 2009-11-24 20:03:35
- 子集团或事业部的管理层和母公司共同构成总部，当然也可以说事业部...当然也可以说事业部、子集团，事业部或子集团加母公司，共同构成总部，这一句话基本上百用百灵，请大家一定记住，这个我就不多说了。那总部战略是我们公司的一个特殊发明，而且发明了以后，令整个...
- 集团战略系列演讲之七——集团战略的三个层面 2009-11-21 13:51:08
- 13818181068 我们认为集团战略分为三个层面，一个是整体设计...你看我们公司不仅不认为集团战略是单元战略的加总，我们甚至在单元战略之上还构筑了两个层次...再有发展，整个集团我们认为，集团战略需要综合的，需要有这么五个配合战略，这五个战略，请大家一定看它的本质...
- 集团战略系列演讲之六——集团战略 2009-11-19 12:28:19
- 一个是市场好坏，分为金牛、瘦狗、病猫，那么这个就是典型的西方式集团战略，表现在中国，它的一个具体的本土化表现是，做大什么什么，做强什么什么，做专什么什么，维持和退出什么什么，就是具有中国特色的波士顿矩阵，但是这个为什么说不是一个战略呢，其实说穿了...
- 集团战略系列演讲之五——构建型战略的思考方式 2009-11-17 10:43:58
- 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 联系作者...战略，但是很少有企业说，执行不好去看看前提和假设是不是变化了，根据前提和假设来调整战略，很少就这样的。换言之，这个思考其实很有趣，任何企业都会根据前提和假设来做战略，但是管理的时候，又把前提和假设又忘掉了...
- 集团战略系列演讲之四——新型战略咨询 2009-11-11 16:28:09
- 华彩咨询集团总裁--白万纲 联系作者...来帮他寻找产融结合的路子，这就是把握规律，用规律来按图索骥似地找企业的战略。这里面风险在哪里呢，你们也知道，规律，大的宏观规律，产融结合这个规律很容易把握，具体而言，在进一步，就这个企业而言，应该怎么样产融结合...
- 集团战略系列演讲之一——战略咨询必须解决的三个问题 2009-11-03 11:25:13
- 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 联系作者...这样就把天才思路民主化，逻辑化，可理解化，从而达成共识，这是战略咨询的第二境界。有时候你会发现企业也会有思考方式，当然如果这个企业家非常有个性的话，一般个人的思考方式会带进企业的思考方式，但是反过来说，...
- 集团战略最新解读 五个方面彰显不群 2009-09-29 15:30:13
- 西方战略思维往往强调专业化，用人也如此，要求一公分宽十公里深（华为），而中国的企业集团战略，强调并非各成员企业战略的简单加总，应该算大帐...具体地说，集团战略应该彰显五个方面：一、集团发展模式模式就是解决某一类问题的方法论...因此集团能力建设非常重要...
- 集团管理系列——何为集团战略（一） 2009-09-28 07:56:02
- mars.bay@china-co.com13818181068何为集团战略？集团战略，到目前为止，在很多集团里面，被狭隘地、粗暴地、简单地理解为下属各个板块的加总，各个板块报上来...我一合并，集团战略就形成，忽视了集团本身，必须有它的思考，必须有它的上层建筑，你的发展模式是什么...
- 面向精细化管理的集团管控体系构建之八 2009-09-13 19:23:12
- 母公司能不能对子公司战略制度、战略绩效考核等方面有所制约，使得子公司做战略的时候，受制于我们集团战略部。最后母公司的集团战略部，能不能通过刚才宏观管理的这三个方面，来影响子公司的具体的战略的运作，和战略绩效的管理。这三个方面综合下来，才是一个完整的战略...
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