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- 管理学10大经典定理 2009-12-12 11:59:31
- 点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。五、指导 波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。提出者:英国行为学家波特 点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。蓝斯登...
- 十大管理原则(上) 2009-12-12 08:32:09
- 美国管理学家蓝斯登。点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美国心理学家卢维斯点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘...
- 企业管理的十九大黄金定律 (转) 2009-12-10 15:30:16
- 点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。5、指导波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。提出者:英国行为学家l.w.波特点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。蓝斯登定律...
- 19大黄金定律 2009-12-09 16:03:50
- 1、素养蓝斯登原则...美国管理学家蓝斯登。点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美国心理学家h.卢维斯。点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。托利得定理:...
- 管理学十大经典定理 2009-12-09 11:36:19
- 一、素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁...点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。五、指导波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。点评:总盯着下属的失误...
- 管理学十大类经典定律 2009-12-07 15:23:45
- 点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。五、指导 波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。提出者:英国行为学家波特 点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。蓝斯登...
- 成功创业之管理学经典原则(2/3) 2009-12-05 18:46:45
- 须双方都做出必要的割舍。五、指导波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。出者:英国行为学家波特点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。蓝斯登定律:跟一位朋友一起工作,远较在父亲之...
- 你我都必须学习的十大管理原则(收藏) 2009-12-03 14:51:51
- 点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。五、指导波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。提出者:英国行为学家波特点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。蓝斯登定律...
- 管理定律大全 2009-12-01 22:04:19
- 当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。提出者:英国行为学家波特点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。蓝斯登定律:跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。提出者:美国管理学家...
- 成功创业之管理学经典原则(1/3) 2009-12-01 15:57:33
- 一、素养蓝斯登原则...美国管理学家蓝斯登。点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美国心理学家卢维斯点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。托利得定理:测验一个人的...
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