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- 领导力: 创业者的最重要的素质 2010-02-09 20:33:32
- 领导力。所有的领导力诞生都历经了困境，在困境中，带领人崛起，这是最大的...
- 猎头的一个问题，CEO的一串难题 2010-02-09 22:27:01
- 如果跳槽到贵公司，他们对此三个问题却要非常担心了。听了这个故事，我立刻过去向CEO致歉，我不应该拿人才战争当儿戏。当然，他大人不计小人过，也就一笑了之了。说真的，这事对他的触动很大。对照了P&G领导力发展的思路之后，他才发现自己这些年在业务上突飞猛进...
- 帝王的能力——《领导力21法则》 2010-02-09 16:38:57
- 1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线。5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳...
- 听杨台轩先生讲“3D领导力” 2010-02-09 09:31:46
- 2010年新年伊始，偶有幸参加了盐城市地税局邀请台湾著名的实战派管理学专家、原美国强生公司中国地区销售总监杨台轩先生讲题为“3D领导力”的专题讲座。杨老师从“发展事业、发展团队、自我发展”三个方面，运用大量的实例深入浅出地阐述主题。现场气氛热烈、语言生动...
- 带队伍 ：六项修炼提升领导力|团队管理|课程大纲 2010-02-09 15:50:03
- 被遗忘的资源3、激励定律4、识别给予赞赏的机会修炼五、团队领导力案例：西游记取经团队的启示1、好团队与差团队的特征对比2、高绩效的组织A、战略管理能力B、组织管理能力3、领导力修炼框架4、领导力模型核心素质5、以行动为中心的领导力模型A、个人特质B、人际关系...
- 带队伍教练术|团队管理|领导力|课程大纲|李建立老师 2010-02-09 15:53:51
- 3——关键价值连 4、带队伍教练技术4——行动目标 5、带队伍教练技术5——行动计划 6、带队伍教练技术6——行动 7、带队伍教练技术7——行动后跟进第四讲、管理者领导力修炼1、角色与认知修炼2、管理责任力修炼3、有效沟通力修炼4、授权与激励修炼5、团队...领导力...
- 管理者卓越领导力修炼|领导力|教练术|团队管理 2010-02-09 16:06:24
- 管理者卓越领导力修炼一、管理人角色修炼1.管理人和专家2.用人的境界3.失败管理的8个习惯4.四种领导风格...良好沟通设计的五个基本要素--5W1H2.与高层领导的沟通3.与同级的沟通4.与下级的沟通5.沟通的方式六、团队领导力修炼案例：西游记取经团队的启示1.对团队的四种误解...
- 中层管理五法|团队管理|领导执行力|课程大纲|李建立 2010-02-09 16:00:00
- 掌握高效沟通的技巧，领会沟通的真谛2、掌握团队建设的精神以及如何带领团队的方法3、分析激励中的问题，掌握有效激励的原则及技巧4、区分管理与领导的区别，提升管理者的领导力5、管理者在文化建设的角色以及构建卓越文化的方法 授课对象 企业部门经理、主管等中层管理人...
- 中层管理五法|团队管理|领导执行力|课程大纲|李建立 2010-02-09 16:00:00
- 掌握高效沟通的技巧，领会沟通的真谛2、掌握团队建设的精神以及如何带领团队的方法3、分析激励中的问题，掌握有效激励的原则及技巧4、区分管理与领导的区别，提升管理者的领导力5、管理者在文化建设的角色以及构建卓越文化的方法 授课对象 企业部门经理、主管等中层管理人...
- 中层管理五法|团队管理|领导执行力|课程大纲|李建立 2010-02-09 16:00:00
- 掌握高效沟通的技巧，领会沟通的真谛2、掌握团队建设的精神以及如何带领团队的方法3、分析激励中的问题，掌握有效激励的原则及技巧4、区分管理与领导的区别，提升管理者的领导力5、管理者在文化建设的角色以及构建卓越文化的方法 授课对象 企业部门经理、主管等中层管理人...
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