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- 方太管理的有为与无为3 2009-12-09 16:32:49
- 去现代管理主张颇有听众；其次，那些把封建文化中的痼疾，如权谋，如听声断音，听言猜义，这些古代官僚体制中的求生哲学，帝王之术（有人云，“帝王思想是现代企业家的精神母乳”，皆成为文明古国之精粹，大行于市。曾仕强是这等主张的代表人物之一。但是，茅忠群...
- 方太管理的有为与无为2 2009-12-09 16:31:22
- 发现还是有问题的。很多过来的人是在一个企业待了很长时间，比较单纯接受的就是这家企业的企业文化，思维方式，和另外一家跨国公司很难有完全共同的语言。”茅忠群分别和他们沟通，并做好记录，他要构建一个集百家之长、并和谐共生的管理原则。他自己撰写了讨论的草案...
- 方太管理的有为与无为 2009-12-09 16:29:33
- 走遍天下都不怕”的茅忠群与父亲，享有“世界点火枪大王”的茅理翔签订的协议：一是搬家，把企业从小镇搬到慈溪开发区；二是搭新班子，父亲的老部下一个不要；三是“闹独立”，项目决策自己说了算。在茅忠群看来，首先，作为浙江人和宁波人，自己天生具有商业的基因；其次...
- 为了多品牌王国的梦想 2009-12-09 16:24:19
- 而经过六年的技术积累和战略思考，米博的诞生更加的成熟和完整，同时也完善了茅忠群关于多品牌战略的设想。梦想的重量以专业著称的方太集团，在其专业化的品牌道路上似乎正逐渐明晰。从柏厨到米博，不仅意味着方太集团从此进军高端热水器领域，更承载着他倾尽心血打造的多...
- 方太茅忠群：我们不忙上市，把品牌三驾马车驶好再说 2009-12-09 16:26:50
- 三个品牌拥有各自独立的品牌内涵、品牌定位、品牌主张。而在米博品牌推出之前，方太在品牌方面的构想却以“减法”著称。在家电行业盛行多元化发展的时代，继抽油烟机大获成功后，方太也曾尝试做过饮水机。但茅忠群最后还是主动放弃了。一个重要的原因是，饮水机更多的是在...
- “高端”定位需要产品精品化来支撑 2009-12-09 16:22:31
- 公司实验室的建筑面积达到6,000平方米，是行业中的全球最大实验室，其中包括两个国家级实验室，分别是电器实验室和燃气实验室。方太还承担了“十一五”国家科技计划项目，也是行业内唯一一家承担这种科技项目的企业。茅忠群还非常注重营造公司内部创新的氛围。2003...
- “敢于”卓越2 2009-12-09 16:19:03
- 若要做高端品牌，这就意味着方太无须抓住所有消费者。那些容易被打折和赠品吸引的价格敏感型客户，本不应该是方太关注的目标客户群，因此也没有必要与同行争抢这部分客户。事实证明，茅忠群的决定是正确的，方太在很短时间内便稳定住局面，抵御住了这场价格战，销售并没有...
- 用心践行“儒家管理模式” 2009-12-09 16:23:09
- 从2008年推行儒学管理至今，茅忠群已经亲自为员工专场讲述儒学理论近十次。从推行儒学管理的想法诞生那刻开始，如何执行的策略亦已成竹在胸。茅忠群认为“仁爱”的前提就是不能给员工施加压力，而是要让员工从内心深处乐于接受。因为道德思想的教育模式不可与科学技能的教...
- 茅忠群：减法做出厨电贵族 2009-12-09 16:10:39
- 经过大量的调研得出结论：中国高端家电还是个空白，只能做这个，不然很危险。正确的策略并没有迅速的得到市场的验证，方太选择不降价的结果是连续5个月销量没有增长。各地的经销商和销售经理坐不住了。茅忠群回忆当时的情况“每天都有电话直接找到我，说这样下去是不行的。...
- “敢于”卓越 2009-12-09 16:17:18
- 因为当时油烟机市场已经有帅康、老板、玉立三大品牌鼎立，竞争十分激烈。但在茅忠群看来，这是一个结构性过剩和结构性紧缺并存的行业，所有企业都拥挤在中低端市场，而高端市场则乏人问津。这正符合茅忠群做别人做不到的高品质产品的理想。（详见本刊2008年9月刊《方太...
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