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- 《卓有成效的管理者》：思想、时间和决策 2009-11-15 08:03:15
- 不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。举例来说，企业机构的成果，是通过顾客产生的，企业付出的成本和努力，必须通过顾客购买其产品或服务，才能转变为收入和利润...P8-10）3、有效的管理者，做好该做的事情的能力 “但是我终于明白了世上并无所谓的‘有效的个性...
- 给企业最高管理者的一封信 2009-10-29 09:21:16
- 是……了解吧，创造！4、没有培训的员工是最贵的作为企业管理者您经常会抱怨你的下属太笨，素质太低。当你有这样思想的时候，有没有认识到自己的不足呢？您的职员都是好职员。相信这一点！您要想不让员工乱抛垃圾，您就得给他们放置垃圾桶，您要想让金钱有价值你就得花出去...
- 如何做好管理者 2009-10-28 09:31:23
- 其次，成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄别、延揽“比他更聪明的人才...但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人...
- 骥腾签约八百客 优秀管理软件助企业发展 2009-10-20 11:00:18
- 作为专业管理顾问机构之一的南京骥腾企业管理咨询有限公司（以下简称骥腾），在行业内的一举一动都产生重大影响...目前与八百客的签约，更是在企业管理领域激起千层浪，众多企业管理机构，都欲试足saas领域...骥腾不断开展管理创新，推动企业管理技术进步。骥腾拥有经验丰...
- 八百客：加强企业管理建设 打造优秀经营“梦之队” 2009-10-16 16:42:28
- 看似表面正规，其实公司一片混乱……如何有效利用现有资源，提高公司凝聚力，壮大企业发展，也是每一个企业管理者正在思考的...大大改善了我们的生活，电脑的出现，使人脑从纸上办公中解放出来，同样，八百客在线管理软件的出现，也为中小企业管理者提供一个更加简单...
- 为机器管人叫好！ 2009-10-11 10:43:40
- 上下班迟到或者早退统统都是个人原因，不应该由企业买单，但很多人习惯的认为，迟到早退是一件很小很小甚至可以原谅的事，如果被处罚，认为企业管理者小题大做，没有人性，不关心员工等等铁棒横飞，甚至对管理者个人心生私恨，这都是非常错误的认识。作为一种管理制度...
- 关于Marketing 2009-10-11 04:15:17
- 同时，我厌倦那些感情用事的人，一个成熟管理者，是决不会让工作问题影响到生活，更不会把生活情感牵扯上工作。不管是什么工作，初期，无可厚非一定会遇到不少问题，不过那些都只是程度而已。相信它们很快会让你总结出一套更完善的、属于自己的工作模式和管理套路...
- 企业问题的预防的重要性 2009-10-08 09:31:02
- 足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人...管理者，...由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者
- 中国企业真正需要突破什么？ 2009-10-07 08:37:32
- 他们研究的对象是一致的。所不同的是，苏博士以咨询公司的视野来审视中国民营企业的战略、人才、管理、市场、机制、体制、技术与文化...企业所面临的问题。但最终的结论是殊途同归的。以旁观者的角度来看，查找企业存在问题的原因并指出纠正的方法措施，可能要容易得多...
- 用“运作模式”替代对“我”的依赖 2009-09-30 09:41:16
- 在这种情况下，要让员工淡化“我执”，服从于企业和团队，是很难做到的...权力是为利益服务的，谁是利益的最终决定者，谁就是这场活动的主导者，谁就是管理活动的庄家。可以说，管理源自实力。一个被管理者可能毫无管理的权力，但只要他能决定最终利益，既便他不能让你获利...
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