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- 房地产行业的流程相对其他行业的流程有什么特点? 2009-11-16 11:54:52
- 讲到像工厂一样造房子，讲到规模效应，这个项目当中，这种成文的经验，以文档的形式存在，它能够复制到其他项目上去?所以项目管理+流程管理+文档管理，或者叫做知识管理是我们AMT咨询认为房地产企业流程管理的一个特点。要在房地产企业开展这样的工作并不仅仅是找几位比较...
- 各种管理理念如何有效整合?有什么区别? 2009-11-16 11:11:19
- 这是我想说的第一点，管理本身就是一个系统工程，企业是要进行好的整合。第二点我想说的是，一个运作良好的企业应该是通透的，也就是从任何一点进去...比如说如果你从流程管理开展，你的流程管理是否要对流程管理进行考核?面向流程的绩效管理在你的绩效管理的模块当中得到...
- 企业做流程管理是不是只有管理咨询一种途径? 2009-11-16 10:19:11
- 企业当中25个有改进空间的流程，这25个就分别成立了项目小组，项目小组会有很多是直接相关的一些基层经理和员工作为项目组的成员...0版的培训方式是现在市面上比较常见的讲师单向讲解型，讲师、顾问讲很多流程管理的案例，基本上受众是被动的，他在那里听，他听到多少人力...
- 有志于从事流程管理工作，该如何进行职业规划? 2009-11-13 13:29:49
- 要坚持业务导向、回到企业非常鲜活的业务现场。为什么这样说?有的朋友会说他在某个部门做流程管理专员，做到后来成了流程图管理专员，每天坐在办公室里面负责把流程图的框框画得一样大...为什么这样说?有的朋友会说他在某个部门做流程管理专员，做到后来成了流程图管理专员...
- 企业级知识如何通过工作流程管理发热 2009-11-11 11:22:13
- AMT咨询发现许多管理者是回答不清楚关于知识资产方面的一些问题的，他们在进行知识管理或是流程管理时的同时也存在着许多的困惑。困惑一，搞不清楚企业到底有哪些知识，不能对企业的知识资源有一个总括性的认识...困惑一，搞不清楚企业到底有哪些知识，不能对企业...
- 什么是端到端的流程？和通常意义讲得流程有何区别？ 2009-11-10 09:33:34
- 而这种全国级的铁路我们比喻成就是端到端流程，它讲的是整个企业，比如说产品全生命周期管理流程...流程管理的初级阶段。但是最近我们走到一些国内比较知名的大企业，参加他们的年会。年会上的主要思想是产研供销几大协同，横向一体化，横向打通。我想有实战管理经验的朋友...
- 如何判断一个企业的流程执行的好坏？ 2009-11-10 09:36:27
- 但是我们还要从三个方面来衡量这个企业流程管理做得好不好...而不是一个部门工作完以后再甩给下一个部门，我们觉得这种协同工作是不是常态也是衡量一个企业流程管理是否好的一种观察模式...所以综合以上几点，我们说衡量一个企业流程管理的好不好，绝对不仅仅是看他的文本...
- 举例说明流程管理得好的企业是如何运作的？ 2009-11-09 09:58:16
- AMT咨询专家王玉荣谈举例说明流程管理得好的企业是如何运作的？要举一个流程做得比较好的例子，我想鉴于时间的关系不好举一个咨询现场的实例...AMT咨询是国内领先的“管理＋IT”咨询服务机构，在流程管理咨询、知识管理咨询、IT规划咨询、信息化规划咨询等方面具有深厚的行...
- AMT提倡的“流程”与ISO9000所讲的流程有何区别？ 2009-11-09 09:55:58
- 流程管理当中提到的流程都真正的起来，我所说的真正管理不仅付诸于文件...但是实践往往是不尽如人意，实践告诉我们，在很多企业ISO意味着什么？意味着花几万块钱请一些认证专家来通过一个纸面上的认证。在长期的企业管理实践当中它有没有把这样一些过程、流程真正拿到会议...
- 什么是流程？ 2009-11-06 09:24:20
- 经常需要和不同部门的人打交道的时候是否感觉到有部门壁垒的存在？是否感觉到有推诿、扯皮的情况存在？是否客户感觉到说和这个企业打交道已经不是以前那么顺畅，高效...5个问题是达成共识要来解决的？我想能回答出这样问题的企业应该在流程管理上已经具备相当的水平...
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