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- 企业战略管理的特点 2009-11-29 22:22:23
- 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价...企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任...战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度看，战略则表现一种模式。以下为你们介绍了企业管理的特点以及实施战...
- 管理手记:冲击HRD的尝试 2009-11-27 23:53:19
- 我知道我是幸运的星星,开始眨了眨眼睛.我很清楚的认识,人力资源管理的维度没有落地的战略是空中楼阁、海市蜃楼的传说。没有服务和服从企业战略的人力资源管理，可能到最后沦为简单的、后勤性质的人事管理，3个月培养的快餐体系.甚至将成为企业发展的短板而最终导致...
- 抵御金融风暴袭击，成就企业战略转型 2009-11-27 12:04:58
- 来说，如果不能在产品上有重大革新，根本无法摆脱混乱无序的命门困局，想在行业中异军突起更是一句空话。那么，一款普通蚕丝被，能否出现革命性突破？市场迫切需求及空白点在哪里？如何整合企业资源进行上述对接？解决这些问题成了“锦凤兰...能否有足够的潜力承担...
- 『指南』打造核心竞争力 地板企业发展战略制定 2009-11-27 08:20:20
- 物流配套计划、生产安排计划等，系统的盘整是必须的，单纯的财务数据、销售数据仅能支持营销层面的扩张，无法系统而有效的支持企业整体战略的制定实施。4、战略规划不清晰企业战略仅仅是营销计划，业务安排仅仅是品类销售计划，人力资源计划仅仅是人员的招聘培训计划...
- 光棍 ● 木匠 ● 企业家 2009-11-27 11:33:50
- 类别课程名称标准课时课程定位战略管理类1．企业成长密码2-3天总裁班，公开课，集团内训（总裁研修班指定课程）2．企业基因战略2-3天总裁班，公开课，集团内训（总裁研修班指定课程）3．企业战略路径1-2天总裁班，公开课，集团内训领导力类4．领导者必备的八大能力...
- 企业战略研讨会互动侧记 2009-11-25 15:43:31
- 在天津市东丽区经委与商会联合举办的“企业战略研讨会”上，我在向与会民营企业老板、经理们讲述了自己所写的《企业发展战略概论...企业战略thldl.org.cn研讨会很钦佩你们主动进行战略研究，做到这一点的企业非常少...非常钦佩大家对企业战略研讨会问题这么感兴趣...
- 控股型集团与产业型集团在战略选择上的异同 2009-11-24 09:11:51
- 二、集团企业战略选择对集团企业发展有重大意义迈克尔波特说：战略的本质是选择、权衡和各适其位。战略选择也是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终实现的一个动态过程。它主要涉及经营环境分析、未来发展预...
- 《孙子兵法》如何指导企业战略执行？ 2009-11-24 15:18:40
- 在运用到企业战略执行的层面，就是要思考与确认战略本身是否符合经济发展的规律，相关条件是否具备，尤其是人力资源的配备...那么，企业战略有效的执行与最高指挥官有关莫大的关系，他的智慧与决断的能力，他的信守承诺与关爱员工的品格起到至关重要的作用...
- 清华大学房地产卓越总裁高级研修班 2009-11-23 10:22:46
- 房地产营销策划 户型设计与室内装饰、装修 房地产工程管理 实战：沙盘推演 学员优秀项目案例研讨3、企业战略管理与房地产资本运营4、非住宅产品开发、经营与管理...企业战略管理 房地产发展战略 房地产资本运营与投资决策 房地产企业纳税筹划 成本管理及全程成本控制...
- 怎样制定从富翁到富豪到超级富豪到顶级富豪的战略1 2009-11-23 18:06:24
- 缺乏线上的研究；企业的发展是阶梯式的，我把它分成富翁、富豪、超级富豪和顶级富豪四个阶段。而这四阶段的战略重点是不一样的，绝大多数企业的失败是在跨越台阶时战略失误。下面的内容，就是我对企业战略问题的一些思考，希望能给大家提供一种新的制定战略的思路...
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