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- 现代企业培训的发展趋势 2009-12-09 14:18:44
- 表现在，一，不断的提高学习能力的训练课程，二，在培训中改革教学方式与方法（如互动式教学、模拟训练、案例教学）。目的是让学员最快速掌握最有效的知识技能。（2）从“以工作为中心”到“以人为中心”现代企业中，企业培训员工已经逐渐在抛弃以工作为导向的培训方式...
- 中小企业人力资源的管理策略 2009-12-02 22:25:56
- 变成人“财”，最后将这些会生财的人有效的留下来。这过程运用到人力资源的四大功能：选用育留。从人材到人才到人财，前两个阶段都是公司处于投资阶段，最后才能回收，因此如果选错人，或是没有加以有效培训，都会成为无效的支出，那不是投资，而是纯粹的浪费。３...
- 中国成长型企业培训体系存在的五个问题 2009-11-29 21:03:00
- 中国成长型企业培训体系存在的五个问题--人财学校项目经理实战记录之一09年一年，调查了上千家成长型企业培训现状，我们发现91%的中国成长型企业自主培训体系还没有建立起来，培训是说起来重要，忙起来不要。更不要说自己建立培训体系了。已经建立起来的运行状况也不好...
- 第四十七篇~《对于人力资源经理/主管岗位的理解》 2009-11-26 16:24:16
- 具体的工作内容还要根据其公司发展的具体方向和内容制定出细节化工作流程，但是万变不离其宗，人力资源的核心工作就是如何管理、控制、开发好企业所需五大资源中的一种——人力资源，如何将人材通过人力资源部的流水线转化成人财最终为企业盈利的过程。从事这份工作以来...
- 单身灰姑娘可遇而不可求的「桃花位」 2009-11-21 01:19:52
- 人一时兴起的指腹为婚，靠的都是自己在人际关系上冲锋陷阵为自己杀出一条血路，然后挽着猎物举行公开仪式正式宣布主权。如此，若是藉由家中「桃花位」气场让自己人缘好起来，那么交(好)友的机会自然就多，想嫁娶的就好好发展成情爱关系，名花(草)有主者可纯粹让自己的...
- “人财”的管理哲学：“不要担心员工素质，而要担 2009-11-20 22:01:21
- 于是，就把管理粗放归于员工素质低。在丰田，管理人员告诉我们，丰田也有很多文化水平并不高的员工，特别是临时工，但丰田并不认为文凭是制造优质产品的阻碍，因为丰田找到了开发人的潜力的法宝：“人财”。人财机制在丰田，含义是很明确的，那就是，永远把探索“...
- “人财”机制：你懂人是一种特殊的商品吗？ 2009-11-19 20:56:45
- 是什么造就了丰田的神话？对于今天的中国企业来说，我们很接近当年的日本。比如吉利，比亚迪等一批公司，面对丰田，就象当年的丰田面对美国通用，福特一样，不知如何着手打败对手。出路在哪里？回答是：把人当成“财”，这就是“人财”的意思，在丰田管理体系中，...
- 结婚，如何才能人财两得？ 2009-11-17 10:12:23
- 专家却要告诉你，结婚是聪明人玩的一场人财两赚的游戏--赚了美人和自己携手走人生，同时还赚了不少的彩钱有了婚姻生活的“原始积累...本刊将独家从理财视角，指点即将进入围城的男女们如何“经营”一场人财两赚的婚礼...婚礼也可人财两赚 一场婚礼就如美国和伊拉克的战争，...
- 丰田如何构筑隐形竞争壁垒？ 2009-10-13 23:14:16
- 打败所有竞争者，成为一个伟大企业的关键在于，它构建了一整套隐性的人财机制。这正是我们需要学习的地方，即如何催生自身独特的人财机制。丰田构建人财机制的六大启示丰田起家的农村方圆几公里内什么也没有，唯一的财富就是人力资源。世界商业史是一部白手起家的弱者打败...
- 丰田“人财”的管理哲学 2009-10-10 13:19:04
- 当成口号般地喊，然后大大方方地把培训当成福利，只追求形式，不追求“人财”效果，这浪费了企业的多少钱？更重要的是，员工的智慧在企业就完全成了多余，当智慧成为摆设的时候，企业家也就成了政治家。在丰田，有一个口号，叫做“不要担心员工不够素质，要担心的是管理者...
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