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- 人力资源管理者的六大弊病剖析(转载） 2009-12-01 15:32:42
- 偏偏“鹤立鸡群”和“标新立异”，不能把自己的见解和企业实践结合起来，大侃自己的思想和理论，可对企业一点用处都没有，最后自己就选择“急流勇退”了。六、视野狭窄张爱清老师曾经说过，人力资源管理者必须是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、采购...
- 中国HR的七大“忌” 2009-12-01 13:53:52
- 并在实际工作中为企业的发展起到了重要的作用。四忌：过于迷恋自己的以往经验，缺乏冷静的面对。随着人力资源管理在企业的不断深入，人力资源管理者的经验也越来越丰富，但是，经验是把双刃剑，一方面成就了你的职业生涯发展，另一方面也可能令你在新的工作上举步维艰...
- 2009年11月30日 2009-11-30 11:36:14
- 人在危难之机最先想到的是最信赖的朋友，人力资源管理者就要做员工的朋友。在此基础上做出的方案也好，决策也罢，才能具有可行性和可操作性，即便提供给部门领导、公司决策层，也可以说是真实可靠的。二是要熟悉国家、行业、以及地方的方针、政策和有关法律法规。...
- 不要成为人员流动的始作俑者 2009-11-27 14:17:59
- 很多企业还提倡以人为本、情感留任、目标激励等等。这一切都是为了企业的发展，员工的绩效忠诚，结果失败的居多，成功的占少数。为什么这么多的办法，依然起不到相应的作用呢？难道是我们人力资源管理者的工作思路和方法出了问题？经过一些企业的调查研究表明，很多企业员...
- 人力资源管理的七的误区 2009-11-26 19:48:36
- 并在实际工作中为企业的发展起到了重要的作用。误区四：过于迷恋自己的以往经验，缺乏冷静的面对。随着人力资源管理在企业的不断深入，人力资源管理者的经验也越来越丰富，但是，经验是把双刃剑，一方面成就了你的职业生涯发展，另一方面也可能令你在新的工作上举步维艰...
- 中国HR管理者的七大通病 2009-11-26 15:02:37
- 人力资源管理者都比较浮躁，不能用自己的专业知识为企业解决实际的难题，其地位自然而然就下降了。另外一个，就是在实践中，不能审时度势，死抱着书本上的内容去做，过于教条没有变通，有的人力资源管理者考很多的证书来证明自己的能力，比如人力资源管理师、国际人力资源...
- HR人士创业的五种可行选择 2009-11-24 09:35:31
- 人力资源管理者）转为卖方（服务提供者）思考问题的角度完全不一样，加之业务方面尚不成熟，成功概率受到严重影响，失败在所难免。二、开一家人才派遣公司 人力资源派遣公司原本就属于技术含量偏低、主要依赖人脉关系的公司，如果人脉关系比较强的话获得这类业务的可能性是...
- HR人士创业的五种可行选择 2009-11-24 09:43:57
- 人力资源管理者）转为卖方（服务提供者）思考问题的角度完全不一样，加之业务方面尚不成熟，成功概率受到严重影响，失败在所难免。二、开一家人才派遣公司 人力资源派遣公司原本就属于技术含量偏低、主要依赖人脉关系的公司，如果人脉关系比较强的话获得这类业务的可能性是...
- HR人士创业的五种可行选择 2009-11-24 10:31:19
- 人力资源管理者）转为卖方（服务提供者）思考问题的角度完全不一样，加之业务方面尚不成熟，成功概率受到严重影响，失败在所难免。二、开一家人才派遣公司 人力资源派遣公司原本就属于技术含量偏低、主要依赖人脉关系的公司，如果人脉关系比较强的话获得这类业务的可能性是...
- HR人士创业的五种可行选择 2009-11-24 09:23:58
- 人力资源管理者）转为卖方（服务提供者）思考问题的角度完全不一样，加之业务方面尚不成熟，成功概率受到严重影响，失败在所难免。二、开一家人才派遣公司 人力资源派遣公司原本就属于技术含量偏低、主要依赖人脉关系的公司，如果人脉关系比较强的话获得这类业务的可能性是...
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