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- 房地产行业的流程相对其他行业的流程有什么特点? 2009-11-16 11:54:52
- 中间会不会有一些交付物?这个交付物就成了第3个1，项目管理+流程管理+知识管理。这种交付物代表了项目执行的一种质量，也是流程的关键节点。这个文档我想应该不是这一个项目所独有的，现在很多房地产企业都在讲到可复制的发展，讲到像工厂一样造房子，讲到规模效应...
- 各种管理理念如何有效整合?有什么区别? 2009-11-16 11:11:19
- 企业是要进行好的整合。第二点我想说的是，一个运作良好的企业应该是通透的，也就是从任何一点进去，走得通，渗透到其他方面。比如说如果你从流程管理开展，你的流程管理是否要对流程管理进行考核?面向流程的绩效管理在你的绩效管理的模块当中得到体现吗?如果说在你的流程...
- 企业做流程管理是不是只有管理咨询一种途径? 2009-11-16 10:19:11
- 在课堂上他们开展的是面向行动的学习，所谓面向行动的学习也是成人培训的3.0版的培训方式。1.0版的培训方式是现在市面上比较常见的讲师单向讲解型，讲师、顾问讲很多流程管理的案例，基本上受众是被动的，他在那里听，他听到多少人力资源部不知道，他的直线经理也不知道...
- 有志于从事流程管理工作，该如何进行职业规划? 2009-11-13 13:29:49
- 若要在企业当中把自己流程这块的工作做得更加专业，一定不要为了流程而流程。要坚持业务导向、回到企业非常鲜活的业务现场。为什么这样说?有的朋友会说他在某个部门做流程管理专员，做到后来成了流程图管理专员，每天坐在办公室里面负责把流程图的框框画得一样大，...
- 企业级知识如何通过工作流程管理发热 2009-11-11 11:22:13
- AMT咨询发现许多管理者是回答不清楚关于知识资产方面的一些问题的，他们在进行知识管理或是流程管理时的同时也存在着许多的困惑。困惑一，搞不清楚企业到底有哪些知识，不能对企业的知识资源有一个总括性的认识。即说不清楚公司里总体知识资源的状况，比如公司内部有多少非...
- 什么是端到端的流程？和通常意义讲得流程有何区别？ 2009-11-10 09:33:34
- 设计端到端流程走完了，已经可以看到产品和图纸，但是从图纸直到生产、运输，全过程完成，把产品服务交付到客户的门口，在这个过程中企业又有哪些需要改进和提高的地方...我们说如果一家企业已经关注到了很多局部的流程，零碎的流程的建设，其实到了流程管理的初级阶段...
- 如何判断一个企业的流程执行的好坏？ 2009-11-10 09:36:27
- 我们怎么样从结构设计上就规避这个问题的再次发生，如果会议在这样开，这个企业的流程管理已经进入了他的日常生态...在做研发流程的时候经常是一个小组坐在一起，这个小组的人员可能来自于客服，来自于生产，来自于财务，甚至来自于客户和供应商，当然也包含于来自销售部门...
- 举例说明流程管理得好的企业是如何运作的？ 2009-11-09 09:58:16
- AMT咨询专家王玉荣谈举例说明流程管理得好的企业是如何运作的？要举一个流程做得比较好的例子，我想鉴于时间的关系不好举一个咨询现场的实例...AMT咨询是国内领先的“管理＋IT”咨询服务机构，在流程管理咨询、知识管理咨询、IT规划咨询、信息化规划咨询等方面具有深厚的行...
- AMT提倡的“流程”与ISO9000所讲的流程有何区别？ 2009-11-09 09:55:58
- 如果一家企业开展的是一种泛ISO管理，你的ISO不仅是局限于生产现场、产品质量，而是把企业当中所有你认为ISO当中提到的过程...流程管理当中提到的流程都真正的起来，我所说的真正管理不仅付诸于文件，而且付诸于管理的实际，真正作为你管理的对象，我觉得我们是可以在这样...
- 什么是流程？ 2009-11-06 09:24:20
- 各个部门之间到底从产品研发到最后产品设计完成一定要多长时间，哪里可以改进，或者说从整个产品设计完成到整个采购、生产、产品和服务交付到客户的门口，整个的产品服务交付的过程...我想能回答出这样问题的企业应该在流程管理上已经具备相当的水平...咨询服务机构...
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