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- 引领未来经济的20家企业颁奖 2009-11-23 17:38:21
- 会场外的巨大横幅）（设计别致的会议流程图）（峰会现场座无虚席）（商界传媒集团副总编辑周攀峰致辞）（实践家知识管理集团董事长林伟贤做演讲）（现场嘉宾听得津津有味，认真做笔记）2009年度最佳商业模式颁奖：第一名：中国忠旺控股有限公司第二名：中国平安保险(集团)...
- 什么样的生意最赚钱 2009-11-11 04:29:48
- 鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低...
- 现在做什么生意好赚钱 2009-11-07 20:33:08
- 他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？(一)一沙一世界。一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚...
- 林伟贤商界《2009年中国最佳商业模式年度盛会》 2009-11-06 12:34:06
- 主讲嘉宾：冯仑万通地产董事局主席沈南鹏红杉资本中国基金创始人施振荣宏基电脑创始人孙为民苏宁电器总裁樊纲中国经济体制改革基金会秘书长张维迎北大光华管理学院院长约翰拉特里奇前美国总统财务顾问林伟贤实践家知识集团董事长杨叙英特尔（中国）区总裁李开复前...
- 台湾IT教父施振荣：宏碁人眼中的智慧校长 2009-10-26 13:55:59
- 才有了后来的明基、纬创、友达甚至华硕、精英。明基在2001年12月宣布自创BenQ品牌，正式弃用Acer，而友达则是明基的子公司；此后纬创也从宏碁中剥离出来专司代工，Acer则彻底变身为品牌公司。曾被视作施振荣接班人的施崇堂选择“空降”到华硕，使得后者业绩增长了...
- 55、对话施振荣 2009-10-25 16:58:51
- 而当时中国内地的电脑普及率仅不到1%。也就是说我们面对这样一个事实：超过90%的人买不起电脑，同时90%的电脑资源也未被充分利用。怎样让电脑进入千家万户，已成为电脑厂家思索的主要问题。施振荣本人就是台湾第一台桌上电脑的设计人，并因此荣获台湾“十大杰出青年...
- 施振荣：分享之道 2009-10-25 00:02:17
- 创业股东7人，施振荣夫妇和其他5位朋友。尽管施振荣夫妇拥有100万元创业股本中50%的股份，但从一开始，施振荣就没打算将宏基办成一个家族企业。公司开张前，与其他股东约法三章中的第二条，就是提高决策门槛。这是施振荣主动提出的，要求公司决策必须有80%的股权同意才算通...
- 台湾厂商加码拼抢电子阅读器市场 2009-10-21 10:30:31
- 其创始人施振荣曾对媒体表示，鉴于全球PC产业增速已呈放缓趋势，今后5年内，宏碁将逐步进电子书阅读器市场...宏碁将逐步进电子书阅读器市场，同亚马逊争抢市场。施振荣认为，目前电子书阅读器市场远未饱和，台湾PC制造商必须在电子书阅读器市场格局未定型之前参与其中...
- 施振荣对话创业家：企业文化是下班聊天形成的 2009-10-12 11:12:40
- 我们试图建立一个学习型组织，但现在面临的困难是从上到下推行这种学习的理念时，发现要扭转一个人的既有思维，让全公司200多人都意识到要学习要提高，是蛮困难的一件事。我想请教施先生，形成公司内部的一种精气神，或者企业的魂，需要一个怎样的过程，有什么技巧...
- 施振荣：企业文化是下班聊天形成的 2009-10-11 17:05:45
- 我们试图建立一个学习型组织，但现在面临的困难是从上到下推行这种学习的理念时，发现要扭转一个人的既有思维，让全公司200多人都意识到要学习要提高，是蛮困难的一件事。我想请教施先生，形成公司内部的一种精气神，或者企业的魂，需要一个怎样的过程，有什么技巧...
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