工程项目计划管理   2009-09-22 08:55:26

本子系统主要针对企业计划管理工作，计划经营部在接到项目生产任务后根据项目的业务性质及来源等因素进行项目登记立项，并根据专业或施工单位、施工地点等分解到每一个子...项目，在公司内部建立统一的项目编码；项目分解示意图：联系电话：15173018594email：yuwuyuan...

作者：设备检修企业 （余武员的博客） 标签：项目管理 设备管理 设备检修 中石化 中石油 项目成本 订阅

设备检修企业项目管理五条主线   2009-09-21 16:23:14

作者：设备检修企业 （余武员的博客） 标签：项目管理 设备管理 设备检修 中石化 中石油 项目成本 it 订阅

设备检修企业管理信息平台框架   2009-09-21 16:14:31

系统框架可根据客户要求变更联系电话：15173018594email

作者：设备检修企业 （余武员的博客） 标签：it 项目管理 设备管理 设备检修 中石化 中石油 项目成本 订阅

石化检维修企业管理难点   2009-09-21 15:22:23

改制的深化，一系列管理问题也日益突现出来，企业生产经营管理方面存在的问题仍未得到实质性的解决，效率依然低下，企业管理还没有完全从生产性企业管理向经营性企业管理转变，企业项目成本管理处于失控状态。企业管理的主要难点有：1、工程项目数量多：由于与母体结算基本...

作者：设备检修企业 （余武员的博客） 标签：设备检修 工程项目 项目成本核算 石油 石化 it 订阅

施工项目成本管理系统PCM3产品介绍   2009-08-25 15:02:07

的业务帐明细、总帐等；成本辅助分析——软件系统数据可以支撑项目领导对项目成本的分析、支持项目领导对项目收入与支出的即时掌控；规范管理——通过软件引进实施，在过程中规范项目各业务流程管理、理清各岗位岗位职责，减少各岗位因流程或职责不明导致的扯皮；协助关键...

作者：华帅科技PCMSOFT （华帅科技的博客） 标签：pcm 施工项目成本 管理 材料 劳务 机械 安全 成本 人力资源 财务 订阅

如何降低房地产开发项目的成本   2009-02-20 10:26:42

1、设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段设计工作是工程建设的关键，对于工程项目的工程造价、建设工期、工程质量以及在建成以后能否获得较好的经济效益起着决定性的作用...使用好销售推广费用对我们非常重要，因为这不但关系到花钱的多少，项目成本的高低，还影响楼盘的...

作者：大连明源 （大连明源的博客！） 标签：房地产 项目成本 杂谈 订阅

控制工程项目成本的思路与对策   2009-02-20 12:04:01

项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：1、建立成本责任中心。成本责任中心是指具有一定的管理...

作者：千月千寻 （千月千寻的博客） 标签：工程项目成本 思路 对策 杂谈 订阅

某项目降低成本措施   2009-02-20 11:52:17

采取何种技术手段和工艺解决第二层承压水对中心建筑台仓底部的顶托，工期和成本差别都会十分明显。投标人将在地下水文地质资料进一步完备的情况下，在工程施工过程中对地下承压水水位进行持续观测的基础上...在项目工程使用高性能砼，建议采用超细矿粉和高效减水剂共用...

作者：千月千寻 （千月千寻的博客） 标签：项目成本 成本降低措施 杂谈 订阅

项目经理面试指南---实战篇   2009-01-29 17:50:32

项目经理的评价?他说:分为两派.一派是正面的,对他的能力和工作给于极高的评价.一派是反面的,认为他没有建立起项目的规范制度.这两派的意见支持和反对的人数大致相同.你支持哪一派的意见?我说:这个项目经理离开这个项目组是迟早的事.因为他犯了众怒,得不到...

作者：流星 （流星的BLOG） 标签：项目经理 里程碑 成员 职责 项目成本估算 项目规划 it 订阅

施工企业项目成本之我见   2008-11-25 21:32:45

成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。(二)制订规章制度规范操作行为 项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开...

作者：最好的礼物 （大学毕业课堂） 标签：施工企业 项目成本 杂谈 订阅