按相关性排序 按时间排序
- 巨人的失败让我成为胆小如鼠的人 2009-12-06 14:18:24
- 实际情况可能和自己当初的认识完全相反。如果是这样你就要进行调整，作试点毕竟代价小。如果你的商业模式是对的，我相信你还是会成功的。我没有投你的票的原因，是觉得你的项目风险还是很大。我评判一个项目的第一标准是项目风险大不大，因为我现在的胆子很小。在...
- 巨人的失败让我成为胆小如鼠的人 2009-12-05 13:39:45
- 实际情况可能和自己当初的认识完全相反。如果是这样你就要进行调整，作试点毕竟代价小。如果你的商业模式是对的，我相信你还是会成功的。我没有投你的票的原因，是觉得你的项目风险还是很大。我评判一个项目的第一标准是项目风险大不大，因为我现在的胆子很小。在...
- 学习华为项目管理的常用工具与模板 2009-12-04 14:09:15
- 关键路径法 6）项目风险管理计划●风险管理的重要性●识别项目风险●头脑风暴法●检查表法●专家判断法●SWOT分析法●项目风险评估●项目风险应对●项目风险管理计划●风险影响周期●案例研讨：制定项目管理计划 ...
- 西门子《项目管理实用技巧》课程介绍 2009-11-30 19:32:53
- 深刻理解企业项目管理的核心了解项目组织架构和相关角色的授权；掌握如何建立项目任务书、责任分配表、WBS；学习如何作项目进度表，确定项目优先级；了解项目风险分析与管理的实用工具和方法；了解西门子公司在项目管理中的重点及独有的经验...项目风险的识别与应对措施经...
- 学习华为项目管理的常用工具与模板 2009-11-27 14:54:27
- 关键路径法 6）项目风险管理计划●风险管理的重要性●识别项目风险●头脑风暴法●检查表法●专家判断法●SWOT分析法●项目风险评估●项目风险应对●项目风险管理计划●风险影响周期●案例研讨：制定项目管理计划 ...
- 管理科学杂志最新论文 2009-11-25 16:20:05
- 2009-07-10 网络科技论文质量评价研究2009-07-10 基于业主角度的复杂建设工程项目风险管理2009-07-10 基于业主角度的复杂建设工程...项目风险管理2009-07-10 基于业主角度的复杂建设工程...项目风险管理2009-07-10 实验室建设与管理安全探讨2009-07-10 论联合库存控制...
- 华为项目管理工具与模板运用 2009-11-23 10:51:14
- 项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险...
- 项目管理过程成熟度模型——建筑业知识管理 2009-11-20 20:29:25
- 风险、质量、人力资源、采购都已综合集成。此外，项目沟通管理过程和技术也与企业组织结构综合集成。第5 级，组织已具备经优化的系统来沟通管理体系，PM 过程得以持续改进。（8）项目风险管理，是对项目风险进行鉴别、分析、反应，包括确认、鉴定并量化风险，编制风险降低...
- 也谈数据与产品（二） 2009-11-20 15:28:13
- 制定实施方案及可分步执行的计划，规划长期及近期目标；再次，如何设计方案，如何架构，需要什么资源，将硬件需求提出并制定实施方案最后对上述方案进行评估，方案应该有多份，可供选择，并预计方案实施过程及结果，分析总结项目风险，对风险进行预警...
- 正确进行项目风险管理5步骤 2009-11-19 21:39:53
- 1.识别全部风险 Risk Identification对项目风险进行全面评估。这一步的目的是要尽可能的挖掘可能发生的潜在风险。2.风险分析 RiskAnalysis在前一步中，您已尽量发现了可能存在的风险，你会发现可能有太多无法成功进行管理的潜在风险...您还应该定期按照当时的情况对...
相关搜索
