按相关性排序 按时间排序
- 关于项目规划的一点感悟 2009-10-22 08:40:03
- 相互启发，确定相对明确的目标（这也是资深项目经理与一般项目经理的能力区别所在，资深项目经理可以通过有效的沟通来迅速理解项目的意图）。如果项目目标没有明确之前，本人的建议是可以暂时搁浅项目，不要盲目进入后续的步骤，（当然如果是尝试性的或试探性的，...
- 项目目标的要素 2009-10-09 11:33:38
- workbreakdown structure）一样，对于干系人的群体期望所组成的项目目标，我们也可以做一个ＥＢＳ（ExpectationBreakdown Struture）。示例如下：－客户（甲方）决策层 大领导（暂时可能不关心这个项目）主管领导（关注这个项目但求无过。不过，也希望这个项目出点小彩...
- 项目经理的软件估算 2008-12-04 11:51:47
- 核心目标。功能区的划分要围绕核心功能。一般一个项目总是有几个核心目标，还有一堆其他的功能需求，必须紧紧盯住“核心功能”。功能划分切记不可按照“系统界面菜单”进行划分。（参见：如何紧盯IT项目目标？）这样既可以紧盯项目目标，又可以根据软件估算来调整项目进度...
- 项目监控：项目经理如何应对项目时间不足 2008-12-02 17:34:25
- 项目四要素：“范围、时间、质量、成本”（参见：IT项目管理经验-项目管理要素及相互关系）作为项目经理唯一能够掌握的就是“项目范围”，但项目范围的把握你又必须紧盯项目目标。（参见：如何紧盯IT项目目标？）王珏原创
- 08造价《基础理论与相关法规》课本浓缩5 2008-08-28 14:04:46
- 编制项目建议书；编制可行性研究报告；项目投资决策审批制度； 19、工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目功能以满足使用者要求。20、工程项目管理的类型：业主方项目管理；工程总承包方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；供货...
- 过程相关：“责任向上游推，工作向下游放” 2008-05-19 23:07:41
- 我的理解是这种“流程整合”完全也可以通过传统的“项目”来取代，甚至无需做任何额外的流程整合工作（项目需要有足够的“领导支持”。我认为当下“流程”失效的主要原因是：整体项目目标退化成为每一个流程的细小目标，导致项目整体目标的迷失。现在，研发人员以实现需求...
- 需求相关：如何紧盯IT项目目标？ 2008-04-17 14:03:06
- 甚至没有需求文档，但一定不能没有这几个小故事，这些小故事是为了明确你的项目目标。用例，需求文档，架构，设计，编码，测试都是为了实现这个目标的手段。有目标，即使绕点弯路也还能凑合，如果没有目标，你使用的架构，技术，管理手段，都成了形式主义，最后只能是浪费...
- 人员相关：政闷民淳 vs 政察民缺 2008-04-07 13:19:00
- 1、项目组成员关注“项目经理”更胜与“项目目标”，项目目标的锁定完全根据项目经理的判断，项目组成员很难给出有效的建议或者意见。2、项目组成员都以项目经理为核心，事事请示，项目经理级容易形成项目瓶颈。3、由于项目经理“事事关心”，非常容易忽视项目目标...
- 唐山市现代工程技术有限公司简介 2009-12-05 10:37:26
- 2008年公司开发的“现代血站管理系统”被评为国家科技部“重大科技创新项目”；最新开发的“现代社区卫生服务综合管理信息系统”已达到国内先进水平。为了积极响应和支持国家的有关就业政策...公司发展之路共赢--公司壮大之源公司使命：发展民族软件产业公司目标：...
- 创业者的七点血泪衷告【字字诛心】 2009-12-02 19:23:29
- 而市场是有限的，需要用多少人，老总心中都有数。—业务员跑不成业务有两方面原因：一是市场环境的原因，另一个就是自己的原因。市场环境可能暂时无法改变，但自身原因却可以完善。所以，好的业务员就是善于分析、善于总结和善于与客户打交道，以顾客的角度想问题...
相关搜索
