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- 学习型组织与第五项修炼 2009-11-25 12:12:48
- 学习是终身的事情，创业的路上也没有终点！非常感谢好利来韩总组织的沈阳学习型研究所，相信会对沈阳乃至东北的经济发展大有裨益！76岁高龄的张声雄教授的激情演讲！他是30而立，60再立，80三立！发人深思！是我的楷模！一个生动的小游戏，吸人眼球！这是每个人都存在的事...
- 学习型组织建设实务培训课程TMTC-D10｜培训管理创标系 2009-11-23 11:48:35
- 学习型组织的核心特征解析1、自我超越2、改善心智模式3、建立共同愿景4、团队学习5、系统思考第二部分：学习型组织建立篇四、学习型组织的常见类型1、销售系统的学习型组织2、生产系统的学习型组织3、全方位的学习型组织五、学习型组织的策划1、学习型组织的愿景2...
- 清华大学卓越企业竞争力提升总裁研修班 2009-11-23 11:17:09
- 而领导思维不能相应跟上；2、以权管人，以权压人；3、决策水平不高，操作能力欠缺；4、不善于进行危机管理；5、不善于进行沟通，协调与激励；6、不善于运用激励手段；7、个人魅力欠缺。领导力与领导艺术学习型组织建设中国式管理1、提高领导战略思维、决策水平；2...
- 创建学习型组织 2009-11-22 23:00:33
- 持续不断地改善管理，促进管理，提高全员素质和企业核心竞争力，最终促进企业的快速健康发展。学习型组织理论奠基人、《第五项修炼》的作者彼得 圣吉说在21世纪，战胜对手的唯一方法便是比竞争对手学得更快。2、我们创建学习型组织的独特优势第一、学习力训练技术国内目前...
- 企业高级培训管理课程 TMTC-RA｜培训管理创标系列 2009-11-20 15:59:40
- 利用学习型组织有效提升组织竞争力。培训时间：三天，可根据企业情况定制培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析课程特色：定制课程，并采用辅导式培训的方式，通过问题的层层探讨与解决，吸引学员参与和创新，让学员在解决问题过程中最大程度的掌握课程知识。...
- 企业培训模式分类 2009-11-19 12:26:59
- 所罗门型培训模式、关键因素培训模式、系统流程培训模式、学习型组织培训模式等。预算牵引培训模式：是把培训预算作为培训计划的前提条件，按照企业生产、销售或员工工资总额，确定培训预算所占比例，提取培训费用，计划和实施培训。此种方式适合于已经建立了良好的培训管...
- 一份讲座的笔记：以科学发展观统领机关党建工作 2009-11-18 13:30:16
- 除了健全的法律从体系，还要有良好道德规范（3）改进学习教育的方法方式引进学习型组织理论开展学习型组织创建活动。（彼得。圣《第五种修炼》）关于学习型组织理论：一是一种管理理论，由信息技术、高新技术发展催生，是工业经济时代向知识经济时代转变的现代管理理论...
- 亿利资源商学院积极开展创建学习型组织潜水式培训 2009-11-18 09:34:27
- 活动为依托，从集团二、三级单位各自实际出发，以点带面，将“学习型组织”理念逐步引向深入。在培训开班仪式上，商学院院长助理兼教务主任尹大枫就如何创建“学习型组织”这一主题，结合公司的企业文化进行了深入地讲解，同时对学员提出了培训的要求和目标。据悉...
- 第二十章 第六项修炼？ 2009-11-18 03:03:02
- 同样的，对于建立学习型组织而言，当前的要务是掌握现在的学习修炼所披露的契机，以奠定日后发展的基础...建立学习型组织的五项修炼现在正汇聚成一个包括许多重要技能的整体...它们使得建立学习型组织成为一项有系统的工作，而非仅是一种偶然的成功，并且在将来还会有其他...
- 第十七章 工作与家庭之间 2009-11-18 02:59:42
- 组织的眼光狭窄，将个人的目标完全排除在外：组织的目标就是一切，而不去衡量组织目标对个人或家庭造成的损失。我相信学习型组织的各项修炼，将打破在企业中讨论兼顾工作与家庭这项主题的禁忌。如果学习型组织不能支持生活中每一个面向的自我超越，就无法支持真正的自我超...
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