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- 管理名言：企业管理名言；员工管理名言；风险管理名言 2009-11-30 18:41:48
- 9670;管理名言一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽...限制使用；无德无才，坚决不用。—牛根生管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。—张瑞敏互联网...
- 职场风云：如“狗”一样忠诚的员工 2009-11-27 08:26:11
- 初读一番觉得还蛮搞笑，但仔细考虑另一番滋味，挺适合考验员工忠诚度的内容，发上来给大家分析一番，听听大家的意见...在一个企业组织中，往往会出现4种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的...
- 员工管理技巧 2009-11-23 04:32:46
- 而且会造成与员工间永远的鸿沟。所以“管理合理化”才是真正的合法、合理。3、留情面好办事中国人最爱讲理，因为“有理走遍天下，无理寸步难行”。当仁不让的讲理，最后的结果必是“公说公有理、婆说婆有理”。道理很难讲得清，这时就得用“情”来突破了。如上述例子...
- 雇佣矛盾 员工忠诚度 理解培养 2009-11-22 15:10:46
- 我曾就职的联想集团公司，有个管理文化口号叫“令行禁止”，就有军队管理作风的痕迹，也许有的成规模的公司，企业文化相对成型固化后，或许适合员工管理。但是小公司会适合吗？有人用军队的执行力来做类比，并由此强调制度重要性，我认为，企业不是军队，二者有质的不同...
- 企业为什么要做拓展培训 2009-11-21 14:34:30
- 员工执行力不够；十、员工忠诚度不够；十一、会议效率不高；十二、沟通不畅；十三...通过各式各样、生动有趣的交互式游戏和挑战高难度的体验项目，透过分享讨论，把枯燥的管理理论在活动中融汇贯通，从而达到提升企业凝聚力，促进内部沟通，融洽团队关系；树立相互配合...
- 员工管理和激励的一个小故事 2009-11-20 11:00:00
- 对于企业的管理者来说员工的管理和激励是一件非常头痛的事。我作为一个管理者，每天也在寻找很多的方法和突破口。在这里，我把自己的一些见解和大家分享，希望对大家有所裨益。我认为一个管理者首先要起到表率的作用...做为管理者来说正人先正己，做事先做人。管理...
- 精细化管理浅析 2009-11-20 09:58:41
- 员工迅速掌握要领，有效完成工作，使领导处理例外事项，考虑发展大计...领导要尽量把事务性的工作下放到员工去做，可以采取附模、附表以及撰写工作程序等手段使员工迅速掌握要领，有效完成工作，使领导处理例外事项，考虑发展大计。精细化管理从实施步骤上一般分为以下四步...
- 论做事的境界 2009-11-18 10:38:27
- 下联是“人生要自在”。这上联讲的是做人的德行；下联讲的是做事的情绪。看来胡雪岩很在意做事的情绪，希望能自在而行，无非是不想勉强自己，弄得做事时心情不好。恐怕大部分做企业管理的人都不喜欢员工在不好的情绪下做事，反之亦然，否则，即便事情做成了也没有喜悦...
- 商业秘密保护与竞业限制实务操作暨工伤员工管理案例解 2009-11-17 09:26:18
- 怎么给？如何设计违约金？8、保密协议、竞业限制协议制订要点9、侵犯商业秘密案件中的举证难题及商业秘密保护“五步曲”10、与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨11、疑难解答与精彩互动下午：工伤员工管理典型案例解析1、处理工伤事件的法定程序2、哪些属于工伤...
- 35互联（35.com）实习有感——员工管理篇 2009-11-15 00:05:45
- 所以，在35实习这段时间之后，小结了如下一些管理员工的方式。第一，鼓励政策。比如月初先让员工定个目标或计划，在月底如若完成预定的计划，公司则会寄些小礼物给员工的家人，让家人感受公司的关怀并分享员工所取得的成果。礼物虽小（公司所付出的成本亦小），但情感意义...
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