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- （转）后“家族化管理”的抉择 2009-11-26 09:52:55
- 此时家族管理就必然失效。家族企业发展到相当规模后，只有华山一条路可走，就是职业化管理之路。否则，所选择的其它路都可以说是业余化管理。而业余化管理的结果必然是企业的萎缩。职业化管理相对于企业来讲，就是树木的根茎、人体的骨架、火车行进的轨道、汽车跑的马路...
- 组织职业化建设咨询 2009-11-24 11:46:38
- 除了在技术层面搭建系统的职业化平台，还需要在艺术层面整合内部动能（很多咨询公司的方案就是缺乏这一块，结果被束之高阁），确保职业化管理体系得以有效运行，有效提高企业运作效率和竞争力，奠定组织百年基业！不仅提供方案，更协助整合内部变革力量，确保方案得以运行...
- 学习《景惠十七条》 2009-11-20 20:41:14
- 景惠以不断推动中国医院职业化管理进程和提高医院职业化管理水平为己任...全力推进中国医院职业化管理进程和提高医院职业化管理水平...实现公司与医院管理知识和技术的相互转移；为医院提供高品质的咨询与培训服务，持续推动医院职业化管理进程和医院职业化管理水平提高；...
- 班组长职业化培训 2009-11-19 15:35:35
- 职业化水平的咨询式培训服务。本服务将从机制建设与人才队伍培养两个角度，结合企业实际情况，从班组队伍职业化管理体系、班组队伍职业化提升以及班组人员个人职业化提升三个维度设计系统的管理改善与培训相结合的方案，以求真正提升班组系统的职业化水平与执行力...
- 2008年11月心理咨询师统考二级职业道德 2009-11-15 14:52:42
- 职业化管理是根据从业人员各自的聪明才智建立起来的人力资源管理体系D．职业化管理不是靠直觉和灵活应变，而是靠职业道德、制度和标准 答案 D6．诚信的特征是（B）。A．社会性、强制性、自觉性、智慧性B．通识性、智慧性、止损性、资质性C．人体性、资质性、历史性...
- 打造核心的房地产中层管理团队 曹海良 2009-11-12 12:41:07
- 现状五、职业化管理的必要性六、员工职业化塑造内容简介：随着国家宏观政策的调整和人们购房的日趋理性，房地产行业面临着更为激烈的竞争。在这种形势下，企业高层常常力不从心、疲惫不堪，企业越来越难以掌控。一些有远见卓识的企业家逐步认识到内部职业化管理的缺失...
- 企业成长模型之半职业化管理：正确的人才路线（十三） 2009-11-09 22:20:15
- 职业化管理模式推进的一个过渡阶段，在过渡期尚未完成之前，企业的产权结构、控制权格局、管理模式和人文环境都不可避免地会带有一些家族化管理阶段的旧的特征，是一个逐步演变的过程，情况相对比较复杂。而企业中全面了解这种复杂性并能相对把握好这个演进过程中的“度...
- 企业成长模型之半职业化管理：正确的人才路线（十二） 2009-11-09 22:03:29
- 而在这一层面，可谓仁者见仁、智者见智，目前并没有统一的方法。作者在此以这些年的咨询顾问经验为基础，提供一个“人才门诊”模型供读者参考（图60）。2.3 建立领导模式设计集体领导结构在半职业化管理中，为顺应企业规模扩大、业务扩张和控制权格局优化的需要，...
- 企业成长模型之—半职业化管理：正确的资源路线（七） 2009-11-09 13:33:41
- 基于这些核心资源的具体性质，这就是企业资源的正确使用方向，也是企业半职业化管理的基本出发点。2.2企业资源的价值并非企业的所有资源都具有商业价值。与其他任何商品一样，具备商业价值的资源必须同时满足“需求”、“稀缺性”和“可获得性”三个条件。其中对资源的“需...
- 企业成长模型之—半职业化管理：正确的解决之道（六） 2009-11-09 12:46:02
- 那么，就“半职业化管理”而言，其具体的管理要义和逻辑是什么呢...这便是半职业化管理的基本逻辑。在以下的篇幅中，我们的任务便是在这样一个基本逻辑框架下来分别探讨半...在以下的篇幅中，我们的任务便是在这样一个基本逻辑框架下来分别探讨半职业化管理阶段的“企业资...
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