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- e-Learning在烟草企业的应用初探 2009-12-21 23:53:59
- E-learning，硬件平台、应用软件、学习内容和培训管理机构四个方面是实施的基本要素。（1）硬件平台。实施E-learning首先要保证计算机网络的畅通。如果因为硬件问题，引起网络时断时续、打开网页时间过长、视频或音频传输受阻碍等问题，就会影响员工学习的积极性。（2...
- 在企业培训中克服E-Learning障碍 2009-12-21 23:54:45
- 组织层面上的障碍 人们都在提倡和使用E-Learning，企业能做到吗？事实上，企业中的许多文化层面的问题会影响到E-Learning的应用，其中最主要的四个方面是:#9679;“计算机只能用于工作”的看法●“如果没有损坏，就不要拿去修理”的培训理念●不愿意投资在新技术...
- 做中国企业e-Learning市场的领导者 2009-12-21 10:27:51
- 吕长春强调，“在这一点上，时代光华基于长期积累的庞大客户群，找到了一条从客户需求出发，设计、整合、传递学习资源的道路。”五大优势集成 服务“价值客户”在目标客户的定位上，时代光华锁定“价值客户”。“这些客户对e-Learning有正确的理解，有一定的培训体系...
- E-learning迷雾下的企业大学创建 2009-12-10 23:09:24
- 员工可以在E-learning环境实现随时随地网络化学习。“企业大学”和“E-learning”虽属两个范畴，可实践中二者的交集越来越多。企业大学承载的远不止是“企业学习资源中心”，更催生出“传播企业文化，引导企业战略”等功能；E-learning的价值也不停留于技术应用而开始变革...
- 企业大学：经济危机下的人才体系建设之道 2009-12-10 23:04:24
- 企业大学就在这种形势下走上了历史舞台。从全球第一所“企业大学”—GE克劳顿学院的成立，到迪尼斯大学等世界500强企业大学的相继成立，再到国内企业大学如雨后春笋般涌现，企业大学已经成为企业培训体系的变革目标和发展方向。面对经济危机，企业纷纷缩减成本、减员增效。...
- 【转】随需应变的学习：e-Learning在IBM及未来趋势 2009-12-09 15:13:19
- IBM的蓝色经理人培训（Basic Blue forManager）可谓是e-Learning领域的一个经典案例；IBM在企业内部推广的...e-Learning应用四个层次更是很多企业效法的对象。实际上，从2003年开始，IBM就已经开始了从传统的四阶梯学习模型向“随需应变...Bite-SizedContent 小既是美...
- 如何建立企业大学的运作体系和评估体系 2009-12-08 22:02:02
- 结合当前的企业战略以及企业文化的分析，设计企业大学的课程体系，并确定培训计划。和培训中心相比，企业大学更需要强调培训与企业战略和企业文化的一致性。针对既定的课程体系设计，产品设计部门开始进行培训产品的开发或者采购，产出具体课程及其价格。接下来，...
- 如何计算e-Learning效益 2009-12-08 22:03:33
- 传统训练开班时需支付讲师费及讲师差旅费，但e-Learning可以省下来。3.课程成本：e-Learning课程进行时，员工无须完全离开工作岗位另外可以省下差旅费。以上三大类的成本总和之后，便可以比较出总成本再决定是否大规模投资于e-Learning。利用工作底稿自动计算由于投资报酬...
- 从此过啃骨喝汤的日子 2009-12-04 12:21:16
- 教育类出版机构更可利用高校搭建的数字化教学平台，进行纸质教材与E-LEARNING的同步营销与产品服务。美国专家给出了一家教育出版机构在这方面的成功案例...尽管在这个案例中，会遇到中国出版社推广E-LEARNING同样的问题...如何考量E-LEARNING给学生提供良好教育的同时...
- 最浪漫的事 2009-12-02 13:19:24
- 所以，虽然一直有这个想法，但终究舍不得花费被看成公司成本的自己和员工的时间来实现这个愿望。最近稍微得闲，终于下决心让公司的小朋友把我一直很喜欢的《天净沙 秋思》抽空做成动画。因为没有客户在后面逼着，慢慢地有空也就做一点，一首短短的诗从秋天磨到冬天才完成。...
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