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- ERP实施 该不该奉行“客户是上帝”准则 2009-11-27 17:24:24
- 不配合。其次客户真的会花上百万、上千万，愚蠢到提出对双方真正无理的要求吗?愚蠢到真的不配合我们的实施工作吗?肯定不会。实施过程中，实施顾问认为的客户不行、不配合的表现，绝大部分只是表象而已。经常我们会认为企业人员对ERP实施热情不高、工作质量差、工作配合不好...
- 中小企业ERP实施攻略：流程要择机而变 2009-11-25 16:29:01
- 相比于中大型企业，中小企业的ERP实施有着明显的特点：管理机制处于变化之中、信息化基础较弱、信息化建设缺乏规划、管理思维具有较强惯性、管理水平的提升不是太迫切...针对中小企业信息化的特点，在ERP实施中必须注意以下几点...以经验来说，以下两种对待ERP实施...
- 物流论文题目集 2009-11-24 18:08:08
- 某企业ERP实施方案分析...某企业ERP实施方案分析11.某企业ERP实施绩效评价研究...TCL集团供应链管理研究深莞惠物流一体化研究全球金融危机背景下的国际市场营销研究全球金融危机背景下的虚拟企业发展模式评价惠州市如何由沿江经济模式向沿海经济模式转变惠州市物流配送中心...
- 第三章第二十一篇：附件营销 2009-11-24 14:08:33
- 为了便于别人直接连接到你的博客，最好把一些信息做成超级链接。如果正好是上网状态，你传播出去的读者一点就找到你的博客，真的是太方便了！这种方式再扩展一下可以变成图片营销，做一个精美图片，大家下载的时候就可以看到图片上的宣传信息。在博客中提供一些精美的图片...
- 业务流程重组在中小企业ERP实施中的作用 2009-11-24 15:33:49
- ERP不仅仅是一套现代化的管理软件，它更重要的是对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，增强企业的应变能力和竟争能力，从而大幅度地提高企业的经营效益。这就要求企业在ERP实施之前和实施过程中必须有步骤、有计划的进行业务流程重组，即...
- 从出版社ERP实施的角度看管理会计的重要性 2009-11-20 20:55:30
- 那些企业早已超越了会计电算化的初衷,并进入了以改善企业作业流程、评估企业风险与机会、提供具有附加价值的企业运营分析、发展基于公司价值的绩效管理架构、预报警管理、实时控制平台等先进的管理技术。但国内大部分出版社信息化程度不高;对实施ＥＲＰ的认识相对不足...
- 反思企业信息化ERP项目实施方法论[焦作用友] 2009-11-18 21:06:37
- 如何实施ERP？ERP实施的讨论在中国从来没有停止过，可预见的将来也不会停止...ERP实施的内容范围常混淆为两种观点...为避免盲人摸象或一叶障目，落入见树不见林的误区，在这里把企业流程再造(或优化)和ERP实施的完整过程心得与诸位分享，一家之言，希望能抛砖引玉...
- 四大知名企业ERP失败案例--咨询萝卜干 2009-11-18 15:59:09
- 三露联想“婚变”北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典...但是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药...
- 解析ERP实施中的六大困惑 2009-11-18 13:23:29
- 预测、监控和指导部门工作；了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。衡量ERP实施成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例...
- 捋顺ERP实施中的信息化生态链 2009-11-18 16:55:01
- 空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。在这里，我想以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈我对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。1、需求分析阶段 企业想通过ERP的实施达到什么样的管理目标？这是需求分析阶段必须要搞清楚的...
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