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- [转载] 一个德国HR对迟到扣工资的反应 2009-12-15 20:54:09
- 这样的制度难道不是为了有效的公司管理？什么时候听说订个制度还要报告德国总部？大中华区的各分部有各种各样的规章制度，有几条是上了员工手册的？“先生，听我解释”“不，我不听。我们分部超越了权限，没有权利发布任何规定，除了总部的规定以外！”“好吧。那您认为应...
- 2009年12月14日 2009-12-14 16:44:42
- 三是在前两步的基础上进行人力资源实务工作的计划。然后，我们需要对每一步工作进行细分，这是人力资源盘点最重要的部分。对既往人力资源的盘点主要包括:人力资源现状分析：结构性现状分析：年龄、学历、管理人员比例、技术人员比例、岗位分布情况等；非结构性现状分析...
- HR咨询公司标杆研究 2009-12-07 09:14:08
- 如若转载，请注明出处与作者！HR咨询公司标杆研究(一）作者：杨霏笔者曾经做过不少HR模块的管理咨询项目，目前大量的管理咨询项目需求也是以HR咨询为主要模块内容的。为了更好地认识国内咨询行业HR咨询的状况，笔者前一段时间对目前HR咨询开展得较好的多家公司进行了一些简...
- HR咨询公司标杆研究 2009-12-01 16:58:20
- 奇冠咨询管理咨询专家杨霏笔者曾经做过不少HR模块的管理咨询项目，目前大量的管理咨询项目需求也是以HR咨询为主要模块内容的。为了更好地认识国内咨询行业HR...为了更好地认识国内咨询行业HR咨询的状况，笔者前一段时间对目前HR咨询开展得较好的多家公司进行了一些简单的研...
- “岗位”与“职位”二者不能等同对待 2009-11-18 13:47:42
- 我们所主张的“战略业务流程（确定岗位）控管组织（确定职位）岗位-职位匹配（及由此引发系统的HR管理…”这个模式顺序，正确揭示了企业经营运行管理的客观规律，很好地诠释了在以往通行模式（战略组织流程…）下为什么会出现那么多难以彻底解决的问题，如：流程难以真正优...
- 创业板上市公司的HR管理创新探析 2009-10-26 16:29:43
- 因此，从HR管理的角度如何建立创新机制以推动公司的高速成长是创业板上市公司HR管理的核心。1、从人力规划上创新。高速成长的企业对于组织结构的设计、岗位的设置、人员的补充等要素变化很快，因此，在人力规划上必须要有创新才能应对这种变化。2、从招聘配置上创新...
- CPQ潜能测评在HR管理中的应用 2009-10-24 10:58:47
- 为答谢各企业HR管理人对詹从淼老师的支持，进一步认识和了解潜能测评技术的期盼，美国亚瑟潜能管理中心与原点成长管理俱乐部于...“潜能测评与管理应用”沙龙，为9月份听过詹老师课程的部分学员，提供了一次关于潜能测评技术在HR管理中的实际应用的案例介绍。沙龙在建外...
- 走动式的HR管理 2009-09-24 18:12:35
- 我们能够感受到正邦集团人力资源管理的一些思路，能否就从你个人身上开始聊起，请问你是如何进入正邦集团从事HR的？你认为你之前的职业经历是否对你现在的工作具有帮助？熊伟：其实我个人并不是真正的HR管理科班出身，甚至在HR经理人里边我根本不具备代表性。因为我工作初...
- 如何破解成长期物流企业的HR难题 2009-09-23 21:05:56
- 根本没有意识到职责体系的重要性；三是岗位配置不合理，对于普通的操作岗位盲目追求高学历，而对于物流规划、信息管理等关键领域又不肯高薪延聘有经验的专业人士。其次，成长期的物流企业在流程管理方面缺乏专业性，这一问题的直接后果有三：一是人治的成分过大，...
- 加减：让每一个人成为资源 2009-09-23 21:58:21
- 减法让人制造问题，加法和减法之间，隐藏着很多能量和障碍，隐含着很多管理的诀窍。《加减》中的16个加减法提醒人们，领导者和管理者激发他人能力、增强团队合力的一个关键要素是有效地区分出加法和减法，找到问题的本质和真相。推荐 为《加减》作推荐的，还有世界...
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