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- 七大发现洞察中国企业CIO 09年生存状况 2009-12-16 08:49:51
- 要改变这种状况，要尽快提升企业的IT治理水平。三、CIO关注问题及IT投资重点调查 IT届从来不缺乏热点，但大部分的热点都是厂商忽悠出来的，CIO对什么问题真正感兴趣？什么才是CIO夜不能寐的难题？CIO下一步的投资重点在哪里？这是我们调查的第三部分。通过调查我们有以下两...
- 五个等级衡量企业IT成熟度 2009-12-11 10:34:40
- 本文借鉴软件开发过程中的能力成熟度模型SW-CMM分析方法，通过对IT建设、IT治理和IT应用水平三方面指标的评估，将企业IT能力划分为五个成熟阶段：初始级、零散建设级、集成建设级...服务器及操作系统环境、安全管理和系统管理软件的部署等。IT治理包括了IT定位、组织...
- 思慧德高效流程管理与优化案例研讨课程0755-26999489 2009-12-09 22:22:11
- 应用、数据资源、基础设施5IT治理结构设计：IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员6业务转变与信息化建设策略7行动计划制定：业务转变...业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合；变革管理、变革曲线及变革步骤；8IT规划之后八、专家介绍1、胡立 资深流程管理与优化咨...
- 不叫CIO的CIO 五矿CIO的成长历程 2009-12-09 10:56:45
- 的方式，重新制定下一个五年规划。按照这个五年规划，五矿引入一家国际知名软件公司的ERP系统。同年，这项命名为“V5”的项目正式启动。张秋波不失时机，在V5的实施中，同时引进IT治理的COBIT以及ITIL的标准，一方面提升了IT部门的管理职能，另一方面也有效规避IT...
- 思慧德高效流程管理与优化案例研讨课程0755-26999489 2009-12-07 23:42:37
- 应用、数据资源、基础设施5IT治理结构设计：IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员6业务转变与信息化建设策略7行动计划制定：业务转变...业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合；变革管理、变革曲线及变革步骤；8IT规划之后八、专家介绍1、胡立 资深流程管理与优化咨...
- 什么是RACI模型 2009-12-07 15:24:52
- 只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行。咨询谁（C=Consulted），在任务实施前或中提供指定性意见的人员。告知谁（I=Informed），及时被通知结果的人员，不必向其咨询、征求意见。RACI表的建立步骤:RACI模型通常利用RACI表来帮助讨论、交流各个角色及相关责任...
- 为IT部门的双岗制叫好 2009-12-02 07:16:20
- 专业人员匮乏一直都是企业比较头疼的事情。近日在某企业进行调研时，其对IT部门所实行的双岗制管理思路具有一定的科学性，是值得推广借鉴的，尤其是在人力资源较为有限的中小企业更是如此。该企业的IT专业人员有6名，其中主管领导一名，负责整个公司信息化的全局工作...
- 寒冬促民航营销策略转身 2009-12-01 19:49:38
- 充分利用信息系统正确地反映企业运营状况，降低生产运营的成本，提高效率。从危机管理的角度来分析，航空公司只有建立起一个完善的知识架构、完善的IT治理架构、健康的体系，把IT在日常和业务很紧密地融合，才可以对各类危机快速响应，才能更好地应对各种风险。CIOI...
- 虚拟化给数据中心带来哪些影响? 2009-11-26 15:21:21
- 或“警报”系统可能在这个空间无法正常工作。当虚拟机环境很小时，这不是一个很重要的问题，但随着环境的增长，这种业务控制技术的影响是需要考虑的。业务控制影响图1（下）是一个集成的IT治理结构、风险为、和法规模式（GRC），这些对于了解虚拟化的影响很有帮助...
- 虚拟化给数据中心带来管理与安全的影响 2009-11-24 15:46:49
- 因此，你的传统的“红旗”或“警报”系统可能在这个空间无法正常工作。当虚拟机环境很小时，这不是一个很重要的问题，但随着环境的增长，这种业务控制技术的影响是需要考虑的。业务控制影响 一个集成的IT治理结构、风险为、和法规模式(GRC)，这些对于了解虚拟化的影响很有...
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